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Buns 面包厂
全面预算管理;目录;Part 1
全面预算的结果;全面预算的结果;全面预算的结果
;全面预算的结果;生产预算（松糕）;生产预算（甜饼）;生产预算（面包）;销售预算;直接人工预算;制造费用预算（松糕）;制造费用预算（甜饼）;制造费用预算（面包）;产品单位成本预算;销售与管理费用预算;Part 2
全面预算中存在的问题;全面预算中存在的问题;销售部经理杰夫说将销售额下调20%，但按照市场估计只会下降10%。原因有二，一是虽然调高价格会使得销售量下降，但是因为赶上西方节日圣诞节，会弥补一部分销售额的下降，因此不应当调整这么多。二是定下较低收入水平的预算后，如果真是盈利水平高于预算表的利润，那么杰夫也许会获得奖金。反之对于杰夫没有丝毫利益。
一开始没有建立一个好的预算组织，导致部门间沟通困难，效率低下。;生产预算中，公司每个季度会存下个季度销售量15%的货物，会增加存货成本。;Part 3
全面预算的相关建议;全面预算的相关建议;预算目标方面的建议;生产预算方面的建议;财务预算方面的建议;Thanks
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