公司内部文件管理制度（通用15篇）.docxVIP

公司内部?件管理制度（ 通?15篇） 在?活中，接触到制度的地?越来越多，制度是维护公平、公正的有效?段，是我们做事的底线要求。制度到底怎么拟定 才合适呢？以下是?编为?家收集的公司内部?件管理制度（通?15篇），欢迎?家借鉴与参考，希望对?家有所帮助。 公司内部?件管理制度1 ?、总则 1、技术?件是本公司的核?秘密，是本公司能够持续发展并在市场上持续强势竞争?的有?保障，公司的技术?件属于公司所有。 2、为规范本公司技术?件的管理，确保?件编制的正确性、完整性，明确技术?件的编制、签署、更改、保存等相关的资料，确保技术?件的正确性及实施有效的管理，特制订本制度。 3、适?范围:适?于本?的技术?件的管理。 ?、技术?件的编制 1、技术?件包括:技术?件是指公司的产品设计图纸、技术标准、技术档案和技术资料。具体包括: 开发计划阶段:?案设计、质量保障?纲、设计开发计划书、检验要求。 开发设计阶段:原理图、印制版图、产品编程?册、机械结构图、编程器件烧写?件、可编程器件源码、硬件编程?册、软件安装包、驱动程序、设计评审记录表。 产品调试阶段:产品调试?册、产品焊装明细表、产品调试记录、产品验证记录。 产品维护阶段:设计开发总结、软件使??册、产品使??册。 2、技术?件的技术要求和数据等务必贴合国家相关标准和规定要求。 3、技术?件由技术开发部等相对应部门编制，各部门应对技术?件的准确性、合理性负责。三、技术?件的提交 1、在产品开发的整个周期中，设计?员务必按照技术?件规范认真进?各项?件的编写?作，以保证技术?件的完整性。 2、在产品开发的各个阶段，设计?员都务必按时提交设计?件，并保存在公司的服务器中。每当设计?件发?重?更改后，设计?员都务必重新提交?件，以便更新服务器中的?件，保证开发?作的可靠性。 3、设计?件的提交以starteam为准，设计?员须按照提交的?件类别提交到starteam相应的?录。4、对于已提交的?件，任何?员不得故意在服务器上进?删除。 四、技术?件的归档 1、各相关负责?负责技术?件的审核和批准;技术?件的编制务必严格执?编制、校对、审核三级把关制度;明确各级的责、权、利。 2、技术?件应保证标题栏中的编号、名称、?期，设计、校对、审核、批准等栏中签署齐全，签署不齐全的技术?件不得?于归档。 3、?件签署分为纸质?件签署、电??件签署和光盘签署。其中，纸质?件签署须在纸质?件上?写签署，电??件签署则在starteam上以备注的?式进?签署，光盘签署则在光盘封?的标签上进?总体签署。 4、各类归档?件经确认?误并且签署完毕后，?可进?归档?作。归档?件要求?式两套:?套存放在公司服务器上，供查阅使?;?套刻录成光盘，做封存保管。 5、?来存储归档?件的光盘或其包装盒上应贴有标签，标签上须注明光盘的?致信息，如名称、编号、签署信息等。 6、归档?件时，须填写《设计项?归档资料清单》，并对归档?件进?真实有效型和完整规范性检验，检验合格后?可给予存档。 五、技术?件的借阅 1、任何员?之间不得私?传阅技术?件，不得?法持续不具权限的?件。 2、若因?作需要，须借阅技术?件，则需报相关领导批准，并填写《借阅登记表》，然后?可透过获得的授权从公司服务器上下载相应的?件进?查阅。 3、对于借阅的?件，不得私?打印、传阅，不得泄露借阅?件的秘密。 4、如有特殊状况需要将?件转与他?或携带外出时，须经相关领导批准。 5、?件阅览之后，须在相关?员的监督下彻底删除借阅?件，并补充完整《借阅?件记录表》。六、职责追究 各部门应严格遵守上述规定，若因不遵守上述规定?遗失或者泄漏公司的技术?件，公司将根据有关保密规定给予罚?处 罚和公司内部记过处罚，情节严重者公司将保留追究法律职责的权利。 公司内部?件管理制度2 1、?的 为规范本公司?件分类、编号、拟定、审批、?印、收发处理、整理存档等?作，特制定本制度，适?于正龙物业有限公 司及下属管理中?各部门的?件管理?作。 2、职责 2、1总经理负责公司所有对外发?审批。 2、2管理中?经理负责管理中??件的审批。物业部负责管理中??件的打印及?号的管理?作。 2、3部门主管负责本部门?件的拟制与审核，及负责本部门对公司内部发?的审批，并负责定期将已处理完毕的?件移交?政?事部。 2、4?政?事部负责公司?件格式、?号及资料的审核，?印管理、归档管理?作。 3、?件种类 3、1上??:请?，报告，计划，总结; 3、2下??:批复，决定，通知，通告，通报，制度，规定; 3、3平??:信函，会议纪要。 4、?件格式 4、1发?统?使?以上?件类别之?。 4、2秘密等级和紧急程度，?来确定?件发送?式及办理速度，统?在?件的左上?位置加注。 4、3收?单位。是指?来处理或答