创新思维训练横向思维.pptVIP

绿 帽 思 维 如何利用绿帽思维进行创新？ 1、改变思维层次 2、诱因的操作 3、去掉基本特征的联想 第六十一页，共九十八页。 第六十二页，共九十八页。 桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单…… 绿 帽 思 维 如果你想开一家有特色的餐馆，请用绿帽思维尝试解决这个问题。 第六十三页，共九十八页。 练习：请戴上绿色帽子，谈谈如何让学校未来更好 第六十四页，共九十八页。 使用要点 寻求新想法 改正缺点 为“创造”提供时间和空间 平衡黑帽思维的主导地位 第六十五页，共九十八页。 蓝色帽子 第六十六页，共九十八页。 蓝 帽 Blue Hat 对思维的思考 thinking about thinking 主持 facilitating 组 织 organizing 过程控制 process control 第六十七页，共九十八页。 蓝 帽 思 维 蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。 我们的议程是怎样的？ 我们下一步该采用哪顶帽子？ 我们怎么总结现有结论？ 第六十八页，共九十八页。 第六十九页，共九十八页。 第七十页，共九十八页。 第七十一页，共九十八页。 蓝 帽 思 维 蓝帽思维的使用原则 1、在蓝色思考帽下，我们不再思考讨论的主题，我们考虑的是那些与主题有关的思