第4章工程项目管理组织hy.pptVIP

业主 中国上海对外贸易中心股份有限公司 监理 上海工程建设咨 询监理有限公司 顾问 民用设计院 华东建筑设计院 工料测量师 威宁谢公司 中信公司 设计师 美国SOM BLD装饰设计 监测 中国船舶工业 勘察研究院 总包 SJMC SCG 上海建工(集团)总公司 OBAYASHI 日本大林组株式会社 CB SGE 法国西宝营建集团 CHEVALIER 香港其士国际发展有限公司 总包自行分包 业主指定分包 上海金茂大厦合同结构总图 第三十一页，共三十七页。 4.2 建设项目实施的组织方式 2）工程项目管理承包方式 图4-5 工程工程项目管理承包方式 第三十二页，共三十七页。 4.2 建设项目实施的组织方式 3）三角管理方式 图4-6 三角管理方式 第三十三页，共三十七页。 4.2 建设项目实施的组织方式 4）BOT方式 （1）标准BOT，即建设-经营-转让。 （2）BOOT，即建设—拥有—经营—转让。 （3）BOO，即建设—拥有—经营。 第三十四页，共三十七页。 BOT模式 第三十五页，共三十七页。 目 录 第四章 工程项目管理组织 第一页，共三十七页。 4.1 工程项目组织工作概述 4.2 建设项目实施的组织方式 4.3 施工项目组织结构的基本类型 4.4 项目经理与建造师 第二页，共三十七页。 4.