0企业全面风险管理实施(简2).pptVIP

chenyt_tcs@ 风险综合分析——风险等级图 chenyt_tcs@ 风险综合分析——风险热力图 chenyt_tcs@ 风险评估（对多部门业务的影响） 目标：实现一贯的收益增长 公司 部门l 部门2 部门3 主体 风险 业务单元 贡献 业务单元 贡献 业务单元 贡献 业务单元 贡献 每股收益 （美元） 汇率相对于美元降低100个基点 影响 (1000) 600 300 100 0. 00 可能性 20% 利率增加100个基点 影响 (750) 1600 800 100 (0.035) 可能性 20% 原料价格提高10% 影响 10 000 5 000 5 000 (0.40) 可能性 20% 30% 15% 工会谈判未果使生产停止10天以上 影响 5 000 0 1 000 (0.12) 可能性 10% 0% 25% chenyt_tcs@ （五）风险对策制定 识别风险对策 评估可能的风险对策 选择风险对策 组合管理 风险处理/处置（Risk treatment）——选择和实施风险应对措施的过程。 ·风险回避 ·风险降低 ·风险转移 ·风险承担 ·影响 ·可能性 ·成本