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從 Personal Kanban 談持續改善 Theory of Constraints, TOC 它的目的是優化生產技術 TOC 理論要解決的是以下三個問題，即： 1、要改變什麼?(What to Change?) 2、要改變成什麼?(What to Change to?) 3、如何改變?(How to Cause the Change?) 聚焦五步法 1. 找到制約因素 2. 充分啟動制約因素 3. 讓制約因素以外的能力都來適應這個制約因素。 4. 提高制約因素的能力。 5. 關注變化並再回到第一步驟，進行持續改善。 持續改善 敏捷開發精益精神的核心理念是：持續改善。 1 读万卷书 行万里路