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Step Step 1 - PJT 选定(背景陈述) Step 2 – PJT 定义 Step 3 – PJT 承认 定义(Definition) 陈述选定PJT的过程和必要性. 设定PJT的目标和范围. 登录PJT执行计划并得到承认. 活动(Activity) 展开到该 Project的过程 事业环境及机会分析 VOC的导出 CTQ 优先排序 与战略的关联性评价 PJT选定 选定背景, 问题陈述 顾客及 CTQ PJT的 Y 选定 现水准及目标陈述 效果计算(预想) 战略联系及PJT范围选定 组建TEAM及推进日程 关联部门的协调及合议 PJT登录及承认 PJT正式化 工具(Tools) KJ 法, Pareto Chart SPC, Graph CTQ 详细展开 (Flow Down) SWOT分析, KANO分析 QFD, Brainstorming Benchmarking Customer Research Stakeholder Analysis SIPOC/COPIS Process Map Graph SPC 工程能力 Sigma Park 登录 FEA 验证基准 Team management 结果 (Deliverables) PJT选定背景陈述 PJT的 VOC, CTQ 目录 事业机会分析表 PJT目录 PJT执行计划书