1-2现场生产工艺流程与管理-课件.pptVIP

数量是否在合理范围内？ 材料（零部件）是否按物料清单出库？ 按要求摆放在指定的地方吗？ 提示：生产线区域内只能按5S核对表 的要求存放一定数量的材料 其余的材料放置在待投入区 4、材料（零部件）确认 有无变更指示书 有无特别指示书 有无特采指示书 提示：特采品投入时必须在制品 LOT卡上注明：XX材料特采 5、变更事项确认 二、每天的作业分配与业务指导 1、必须遵守计划 2、作业分配－－每日工作的准备与安排 3、作业的日常管理－－处理作业实施中的问题 三、生产过程管理 a、抽检材料、半成品，记录重要材料的投入时间。注意保留零件票。 b、抽检制品，并如实填写产品品质数据。 c、确认不良品，层别分析并寻找对策。 确认是班组长最基本也是最重要的工作 1、产品品质的确认 三、生产过程管理 ◎ 不断地巡查 ◎ 有问题意识 ◎ 仔细地观察 ◎ 耐心地指导 ◎ 迅速地判断 2、对人、机、料、法、环持续确认 三、生产过程管理 3、生产进度管理 三、生产过程管理 4、品质异常处理