第8章战略关系与组合1.pptVIP

第I象限，新业务与现有业务的协同度较低，市场已经成熟，风险较小，针对这些业务在战略实施过程中企业可进行一些尝试和探索，如果决策正确的话，其可能会成为企业的一个新业务增长点。 第II象限，新业务与企业现有业务的协同度较高，市场成熟，在战略实施过程中企业应将其作为优先发展的业务。 第四十四页，共七十五页。 第III象限，新业务与企业现有的协同度较低，市场风险较大，在战略实施过程中企业应保持对这些业务的跟踪，以便做出理性的决策。 第IV象限，新业务与现有业务的协同度较高，市场风险较大，在战略实施过程中企业应对这些业务进行重点关注，利用机会发展。 第四十五页，共七十五页。 8.2.3加强市场营销协同性的措施 1、完善组织保障 2、加强学习与沟通 3、培育营销协同环境 第四十六页，共七十五页。 授课单元 8.3 竞合关系协同 主讲教师： 第四十七页，共七十五页。 8.3.1战略联盟 8.3.2企业并购 主要内容 第四十八页，共七十五页。 小故事 从前，有个富人喜欢贵重的皮袍子和精美的事物。一天，他想炫耀自己的财富，便想做一件价值一千两银子的皮袍子。没有这么多的皮，他就去和老虎商量，要剥它们的皮，这个人的话没有说完，老虎就逃入崇山峻岭去了。一次，他想办一桌有羊肉的丰盛宴席，去和羊商量，要割它们的肉。羊也一个个躲进了密林深处。就这样，这个人谋算了很长时间，没有做成一件虎皮袍子，也没有办