第二章企业外部环境分析.pptVIP

* 目录 上一页 下一页 第二章 企业外部环境分析 第一页，共三十四页。 第一节 企业战略环境 1 第二节 宏观环境分析 2 第三节 行业环境分析 3 目录 第二页，共三十四页。 第一节 企业战略环境 一、企业战略环境的概念 企业战略环境是指在战略期内对企业战略活动产生影响的诸多因素和力量的总和。 战略期是指从制订战略开始，到企业战略目标实现的时间期限。就具体企业而言，战略环境实际上是企业在发展过程中将要面临的未来环境，因此，在分析战略环境时，要站在预测未来环境因素变化的角度上来分析。 第三页，共三十四页。 二、企业战略环境的结构 企业战略环境从结构层次上看，可分为三个层次：宏观环境、行业环境和企业内部环境。 宏 观 环 境 行 业 环 境 企 业 第四页，共三十四页。 宏观环境是指那些对企业战略活动一般没有直接影响作用，而又能经常影响企业战略决策的因素和力量。包括政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境和自然环境五个方面。 行业环境是指对企业战略活动产生直接影响的一系列因素和相关利益者。包括供应商、购买者、竞争者和替代者等。 企业内部环境 行业环境 宏观环境 企业内部环境反映了企业在产品研发、生产经营、市场营销等方面的综合实力，是企业素质的体现。 第五页，共三十四页。 三、SWOT分析法 （一）SW