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BEST 高能经验萃取 ——将优秀经验转化为绩效成果 本课程为 “管理者和业务精英必修课” 内容源于畅销书《FAST 高效课程开发——培训师成长实践手册》 （本书上市 2 年印刷 7 次） 国作登字-2017-A 一、 课程背景 企业最大的浪费就是经验的浪费。员工已经发生的经验还没有梳理，甚至没有机会 再梳理，只能让后来的员工从头再来，融合、适应、成长的速度都会慢。 一个老员工离职了，他所有的经验、教训就都带走了，后来的新员工要从头再来； 一个部门十几个人，部门经验没有汇总，每个人都从头成长，好经验没有得到推广； 一个工作的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长； 企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性 …… 组织经验的萃取是 法技能，是容易培养和迁移的一种通用技能。通过《BEST 高能经验萃取》课程，部门经理、业务精英和内训师学会了这项方法技能后，就可以总 结部门或岗位中的最佳实践，把隐性经验显现化，显现经验系统化。 产出成果 岗位经验操作宝典 岗位经验情景案例 岗位经验 微课 所需时间 二、 组织收益 • 一套萃取方法：系统化的掌握组织经验的萃取方法，有助于他们在课后应用中 指导工作实践； • 一组开发成果：在课程中开发出8~10 组成果（岗位经验操作宝典/ 岗位经验情 景案例/ 岗位经验 微课），助力企业通过培训改变绩效； • 一批 讲师：培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的 讲师； 三、 培训对象 • 岗位技术牛人 • 企业中基层管理者 • 有一定工作经验的企业内训师 四、 学习收益 • 能够运用组织经验萃取的方法，完成岗位关键任务的经验萃取，形成显性化经验成 果包； • 训练严谨的思维习惯，在 任务和问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考； • 在日常的工作指导中，使他人更好的理解并记忆自己的想要表达方法和经验； 五、 培训时长与成果产出 • 标准版：2 天 （针对企业选题产出岗位操作宝典和岗位经验情景案例） • 实战版：3 天 （根据企业选题萃取 经验，系统输出岗位经验操作宝典、岗 位经验情景案例和PPT 式岗位经验 微课） • 进阶版：4 天（结合企业岗位任务和情境任务，输出岗位经验操作宝典、岗位 经验情景案例和PPT/录屏/ 等3 种形式岗位经验微课） 2 天 √ √ ○ 3 天 √ √ √ PPT 转 4 天 √ √ √3 种形式微课 注：为保障开发成果质量，每组一个开发课题，每个班级不超过8 个课题（具体课题数 量和产出成果，根据课题难度和开发目标调整） 六、 授课形式 案例分析、小组练习、团队共创、任务 、实战演练、体验活动等 采用一讲一练一点评 相辅的教学模式，当堂带领学员产出萃取成果 七、 学员人数 建议每个班级25-35 人 八、 主讲老师 邱 伟  畅销书《FAST 高效课程开发：培训师成长实践手册》 作者  美国认证 国际职业培训师认证 首席讲师  美国认证 国际培训经理认证 授课讲师  12 年培训课程设计与开发经验，资深教学设计师  企业内训师培养与组织经验萃取  国家认证绩