121从金地发展情况浅析材料集中采购工作思路.pptVIP

Gemdale Corporation Text 5、分判原则 集中型采购： 大宗和批量的材料 价值较高的材料 定期采购的材料 项目通用的材料 分散型采购 小批量的材料 低价值的材料 房地产项目常用材料表 Gemdale Corporation Text 房地产项目常用材料表 谢谢 Thank you 金地（集团）股份有限公司 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 Gemdale Corporation。? ０５年公司同时开发项目（包括新立项项目）达５个。? ０６年公司同时在开工或立项项目将达８个或以上。? ０８年集团目标在全国３０个城市建立公司。到０８年深圳公司将在多少个城市设立公司呢。?公司组织材料采购招标确定厂家、价格、编制合同，由总包施工单位具体与供应商签定经济合同—甲定乙购。参与技术评标，参与材料进场验收。成本部（或项目成本部）：组织商务谈判，组织招标。编制商务标书，编制招标计划。?项目增多后，增加材料工程师的具体事物性工作—重复工作。行程序必须增加人力，必然增高人力及管理成本。?对供应商重复考察（每个项目都要求考察），增加供养商的接待负担。?施工单位对甲定乙购材料供应商进行二次压价获取利润—不能确保材料。的质量、公司不能获得最优的价格（材料成本增高）。?施工单位不能按时履行合同（不能及时付款），优秀供应商