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Sheet1 硬件工程师考核表 员工姓名 部门 岗位 主管姓名 考核周期 年 月 日— 年 月 日 考核类型 □月度 □季度 □季度综合 主要工作成绩 序号 项目 工作日 主要工作内容 自我评价 主管评价 正常 员工签字： 主管签字： 工作行为表，权重（70%） 分类 参考评价标准 说明 权重（%） 参与评价者 自评得分 上级评分 最终得分 任务 甘特图执行准确率和任务达成率 A、杰出；1.0 经常提前完成预期任务； B、良好；0.8 准时完成预期计划； C、正常；0.6 基本完成预期计划或是可原谅的延期； D、需改进；0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期； （每月只针对有计划的工作） 工作量饱和度 A、杰出；1.0 工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高； B、良好；0.8 工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高； C、正常；0.6 工作效率不高，基本能达上级要求； D、需改进；0.4 工作效率低，通常不能达到上级要求； 工作日志 强制排序： A、杰出；1.0 当天的工作报告当天填写 B、良好；0.8 当天的工作报告次日填写 C、正常；0.6 当天的工作报告周内填写 D、需改进；0.4 当天工作报告拖延几周再写 文档质量 设计输入文件作业指导书 设计输出文件原理图 PCB图 BOM表 A、杰出；1.0 文档编写及时且符合要求完全符合，积极参加技术规范建设； B、良好；0.8 文档编写及时但不够规范基本符合； C、正常；0.6 文档编写不及时但也不够规范，基本符合； D、需改进；0.4 阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明（月度否考核这一项目进展阶段，季度考核有这个项目） 临时任务（是否愿意接受临时性、突发性任务、完成效率） A、杰出；1.0 乐意接受突发任务，并高效及时完成； B、良好；0.75 接受突发任务并及时完成C、正常；0.5 不忙时接受突发任务并完成； D、需改进；0 不接受突发任务； （是否考核这一项目，看工作周期内是否发生这一工作行为） 问题 问题解决效率 A、杰出；1.0 提前预防实际问题，（尽量把问题控制； B、良好；0.8 发现问题及时，（在没有出自己岗位前控制问题）； C、正常；0.6 发现问题一般，（问题出现不在自己的岗位，但能原谅）； D、需改进；0.4 做出成品后才发现问题，（造成生产及公司资源浪费）（月度否考核这一项目进展阶段，季度考核有这个项目） A、杰出；1.0 提前完成计划解决问题，完全没有给公司造成任何损失； B、良好；0.8 准时解决问题； C、正常；0.6 基本解决问题； D、需改进；0.4 经常性的延期解决问题，给公司造成损失； 失误 PCB设计事故 A、杰出；1.0 经常提前完成预期计划且符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；并打样一次通过，无任何损失； B、良好；0.8 准时达到预期计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品，并打样一次通过，无任何损失； C、正常；0.6 基本到达预期计划或是可原谅的延期，但不影响生产进度； D、需改进；0.4 经常性的延期或是不可原谅的延期，并影响生产进度及其他部门计划； E、不合格；0 多次打样，严重影响生产进度以及其他部门计划，造成重大损失； （ 季度 ） BOM表或其他技术资料有误 A、杰出；1.0 根据产品详细设计报告，提前完成符