第三章项目环境分析.pptVIP

（3）项目自身条件分析 进行项目策划，还需要对项目自身条件进行必要的分析和研究。一般来说，项目自身条件可能涉及项目发起人未曾涉猎的领域，因此，对其进行充分的研究是必要的。而通过项目自身条件调查，可以使项目策划从项目的实际出发，发挥优势，更好地实现项目目标。 第一，由经营目标所确定的项目目标及具体指标。这是项目策划和项目管理的基础。 第二，项目地块或意向地块的状况，如场地现状、地块形状、地质、水文、土地等级、土地权属、临街状况、基础设施配套等。 第三，项目成本收益的分析。 第四，项目的资金要求及获得的可能性。 第五，项目的政策符合性及审批通过的可能性等。 第三十页，共四十五页。 （4）项目策划的SWOT分析 SWOT分析的步骤 SWOT分析包括以下三个步骤。 一是采用MECE的方法，详细罗列项目所具有的优势和劣势。主要包括项目发起人的优势和劣势，项目本身的优势和劣势，以及外部环境中可能的机会与威胁。 二是进行优势、劣势、机会、威胁相组合，形成SO，ST，WO和WT的分析框架。 三是结合SO，ST，WO和WT具体条件，对项目的战略进行甄别和选择。 第三十一页，共四十五页。 竞争优势 一般来说，竞争优势可包括以下诸多方面。第一，技术技能优势。包括独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购