- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新手产品经理的职业感受
1、人人都不是产品经理,但是人人都认为自己可以做产品经理。就像每个人都认为自己的绩效应该是A一样。
2、产品经理中的「经理」,害了很多人。很多人因为虚荣心,选择了产品经理岗位。
3、产品经理,更合适的名字应该叫产品策划、产品运营。和网易就叫“产品策划”。
4、产品是为了解决社会问题而存在,你可以想想你参与或负责的产品,解决了什么社会问题?如果你做的产品只是放大了人性的恶,比如黄/赌/毒/高利贷,早退出。
5、产品经理只是产品的一个环节,是解决社会问题的参与者之一,不是全部。
6、产品经理是解决问题的人,但现实中很多产品经理是创造问题的人。
7、产品进化的方向,是效率的提升。一方面外部用户的效率提升,一方面内部效率提升。效率提升,从另一个方面来说,是交易成本的降低。一方面是外部的交易成本降低,一方面是内部的交易成本。看看你的工作是哪部分?
8、产品经理的三个特性,截图、把自己当用户、说别人家的产品是坨屎。
9、产品经理做的50%的功能,都可以砍掉,并不影响业务运转。
10、就像你们公司砍掉50%的业务线,也不影响公司盈利一样,甚至活得更好。
11、产品经理一天一个想法,产品经理的90%想法,可以忽略。
12、几乎所有产品经理做产品方案,都是在做加法,只有不到1%的产品经理在做减法。
13、很多所谓的紧急需求,放上一两个月后,基本就可以不用做了。
14、公司没有那么多新产品给你做,产品经理大多数工作是修修补补、敲敲打打。在日常工作中做出成绩、做出创新,才能不陷入平庸。
15、产品经理没有「经理」的权力,只能靠自己的影响力。
16、产品经理工作做不好,就是打杂的;做得好,就是小CEO。
17、90%以上的产品经理,都是堆功能、堆逻辑,很少有产品经理从系统角度考虑合理性、拓展性。
18、废掉一个产品经理最好的办法,是让他天天画原型、让他忙得没有时间。
19、成为一个优秀产品经理最好的办法,就是把产品当成自己的产品,以创业者的心态打工。
20、如果你能及时跟进你所有功能上线后的数据,你就超过了99%的产品经理。
21、老换行业的产品经理,注定是个工具人。深耕一个行业,才能收获时间的复利。
22、处处妥协,不懂拒绝,做不好产品。
您可能关注的文档
最近下载
- JUKI重机LBH-1790AB中文说明书.pdf VIP
- 2025中考语文名著阅读专题02 《西游记》真题练习(单一题)(学生版+解析版).docx
- 2017海南省市政工程综合定额 第十册 拆除工程.pdf VIP
- 中国石油大学《马克思主义基本原理》2024年期末试卷(A卷).docx VIP
- 浙江强基联盟2025年8月高三联考地理试卷(含答案详解).pdf
- 体育竞赛组织与裁判课程教学大纲.pdf VIP
- 电力系统暂态分析第三版课后答案完.docx VIP
- 新时代思想学生读本(高中)4.3《依靠人民创造历史伟业》课件.pptx VIP
- 2017海南省市政工程综合定额 第十一册 措施项目.pdf VIP
- 《核心素养讲座》课件.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)