存货预算编制管理细则.docxVIP

存货预算编制管理细那么 存货预算编制管理细那么 第 1 条为了合理利用公司资源，规范存货预算编制工作， 有效控制存货费用支出，特制定本细那么。 第 2 条权责单位 仓储部负责存货预算的编制工作。 财务部负责存货预算的协调、平衡工作。第 3 条年度存货预算编制程序 每年 12 月 15 日前，仓储部经理依据公司下发的预算目标，组织编制《存货预算草案》，提交给财务部。 财务部根据公司预算管理的相关规定，整理、平衡存货 预算，形成《存货预算方案》，然后提交预算委员会审核，由 总经理审批。 第 4 条月度存货预算编制程序 月度预算要求在每月 30 日前，由仓储部经理根据年度 预算目标和本期完成进度，拟订下月份指标，向财务部提交部 门《月度预算草案》。 由财务部负责组织整理、汇总《存货预算草案》，形成 《月度存货预算方案》。 第 5 条临时存货预算编制程序 临时存货预算是由特殊工程或接受某项临时交办任务的 负责人，根据管理需要提出某一时期或阶段的存货预算。 由工程负责人编制，其直接上级和财务部负责审查，具 体指标按审批权限批准。在审批权限以外的工程，由总经理批 准。 第 6 条仓储部必须根据公司规定的预算编制及其操作要 求， 及时编制、上报、下达规定时期的预算，并接受考核。 第 7 条本细那么由仓储部会同公司其他有关部门解释，经总经理审批后实施。