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保洁工作计划个人模板 保洁工作计划个人模板精选1 （一）保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽 职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。 （二）遵照各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服 从领导安置，假设有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。 （三）每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共 过道、厕所各清扫，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、 纸屑等立即进行清除。 （四）每月对各楼层清洁消毒。 （五）如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动 向有关处室联系，如确属处室不需要的，应尽快清运。 （六）发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报 告后勤中心，好即时安置修理。 （七）保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净，无蜘蛛网、积 尘等。 （A）保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁 组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。 （九）遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成父办的任务。 便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便 主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、 定岗、定时、定标准、定任务的“五定”方针，对具体的工作采取有 效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于之后工 作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对 一个部门也是一样，有利于提升部门的影响力，更有利于增强部门的 凝聚力，目前，我们本着,,清扫一户，洁净一户，满意一户”的原那么, 为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形 象。 3、明确两个工作目标。即到达青岛市A类物业卫生标准和到达 经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部 会为业主创作一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫 生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时, 我们会做好废品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提升物 业的经济效率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人员素质不 同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果也不同;另一方面， 目前轮流作业的形式，也不便于人员的管理。外挂家政公司，在保证 服务质量，规范内部管理的同时，我们还可以提取一定的服务费用。 5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增进，小区垃圾 不断增进，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。 10 希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。 6、保洁与绿化的统一整体性与不可分割性。保洁、绿化都是小 区环境管理的一局部，小区离开了保洁，就会出现脏、舌L、差的现象; 小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就 会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者 合并为环境部。 一、清洁绿化日常管理工作 1、一年来本着对员工同等公平、公正、公开的原那么，加强员工 沟通、交流，培养员工的团队意识和集体凝聚力，使员工以主人翁责 任感投入工作，工作从消极被动转为积极主动，并大大的减少了人员 流动。 2、员工培训工作 员工培训工作作为日常工作的指标任务（因大局部是新员工，皆 是生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2 小时的集中培训，培训内容囊括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操 作平安》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等，并根据实 际情况制定了各岗位的《岗位操作规程》及《检查规程》、《培训规程》、 《语言行为规范》及相关的工作技巧，同时在日常工作中不间断的指 导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考核100% 合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理能力培训L 使基层管理不断加强和提升。 3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下11 班列队、统一工鞋（员工自购）等严格要求，并运用到日常工作中，清 洁绿化员工的整体形象及素质得到很大提升。 4、日常保洁工作 加强一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清 洗、地毯清洗、油烟机清洗等工作都按计划完成，并按周计划、月计 划定期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头 泥沙清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机开工作，同时 加大力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改 进和提升、垃圾收集清运实行日产日清。 5、工具物料管理 为控制本钱，杜绝物料浪费，清洁绿化物料实行专人专管，严 格领、发登记，并按计划用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实 行自我保管，谁丧失谁赔偿，在确保质量情况下，能省的一定省该用 的就用，同时协同采购进行物料质量的把关，物料单价的市场调查, 采用质量可靠