薪酬设计与管理.ppt

薪酬管理实务  主 讲： 吴 涛 2012-3-19 清 华;;人力资源管理系统;课程框架;第一章：薪酬管理与公司战略;第一章:薪酬管理与公司战略;第一章:薪酬管理与公司战略;第一章:薪酬管理与公司战略;第一章:薪酬管理与公司战略;二、薪酬管理的作用 1、决定了个体利益与 企业 利益的有效链接。 影响执行力的三大顽疾：不知、不能、不愿 利益驱动不是解决执行力问题的唯一因素，却是重要因素！ ;二、薪酬管理的作用 2、薪??管理对 健康企业文化 的培育，起着重要作用。 平均主义、大锅饭 比关系、比资历 薪酬分配随意化 薪酬管理是将“绩效主线”与薪酬对接，引导员工建立健康的分配文化。 ;二、薪酬管理的作用 3、薪酬管理与 员工能力 管理相结合， 利于人才梯队建设。 通过薪酬设计，体现员工的能力差异， 以此激励员工自觉地、不断地提高自身 的能力。 ;第一章:薪酬管理与公司战略;第一章:薪酬管理与公司战略;第一章:薪酬管理与公司战略;第一章:薪酬管理与公司战略;第一章：薪酬管理与公司战略;第一章：薪酬管理与公司战略;第一章：薪酬管理与公司战略;课程框架;一、公平性原则 案例分析：一场由加薪引发