共赢领导力领导特质.pptVIP

『共赢领导力-领导特质』 第一页，共二十五页。 课程大纲 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源 第二页，共二十五页。 下属对于拙劣领导的负面反映 员工对管理者最普遍的两类抱怨： ◆基层管理者不愿意履行他们的权威，他们不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 ◆管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会 第三页，共二十五页。 第四页，共二十五页。 领导者， 你欠缺什么？ 第五页，共二十五页。 企业发展的两种作用力 推力（80%）——依靠系统化、规范化、制度化的体系来推动企业的发展。 拉力（20%）——领导者的领导风格，领导者的个人魅力，领导者的权力威信 第六页，共二十五页。 中层领导者应具备的 12项技能 决策技巧 时间观念 授权技巧 沟通技巧 目标管理 绩效评估 激励技巧 应变能力 驾驭能力 会议管理 对个体的领导 对团队的领导 第七页，共二十五页。 好领导者应该具备的技能 技术技能 思维能力 人际关系能力 第八页，共二十五页。 员工心目中的领导 领导角色的变迁 新型领导角色的变迁 领导的6P特质 领导的权力与权术 领导的绩效来源 第九页，共二十五页。 领导是一个影响的过程 在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导