监理机构设置、岗位职责（可编辑word版）.doc

可编辑word版 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 37 页 监理机构设置、岗位职责（最新可编辑word版） TOC \o 1-6 \h \u 目录 12340 第一节 针对本工程特点组建项目监理机构 2 7812 第二节 本工程监理机构岗位设置原则及优势 6 19099 第三节 本工程监理人员职责划分 11 31087 第四节 本工程公司对项目监理机构的管理 24 19229 第五节 本工程对监理工作的要求 32 5444 第六节 本工程监理工作基本对策 33  第一节 针对本工程特点组建项目监理机构 根据本工程的特点，为实现本工程的常规性又兼顾医疗卫生功能的特殊性的特点，我公司拟成立直线制结构的项目管理机构，实行总监理工程师负责制。 一、公司全力提供技术支持 根据本工程性质、特点，我公司为提高现场项目监理机构全面管理水平和综合处理问题的能力，设立顾问专家组，根据工程施工进度，随时派出专家协助、指导项目监理机构的工作。该专家组成员中大多具有丰富的大型医院综合类工程的施工技术、组织、协调、项目管理经验，能够确保在本工程关键施工部位、重要施工环节上满足本工程的技术与管理的实际需要。 根据以上特点，我公司将安排一名有多年监理工作经验的优秀总监理工程师担任本项目的总监理工程师，以完成过多项公建项目的项目监理部为班底，补充加入有医院建设工程经验的专项监理工作人员组成针对本工程的项目监理机构，的设置监理工作岗位，并配置同类监理工作丰富的监理人员，以圆满的完成监理工作。 二、项目监理部内部的专业分工与工作协调统一原则 本工程监理工作作为一个整体，既有分工也有协调合作。 1、安全、合同与造价等既有专业人员专职负责，同时也是全员参与、全员管理，因此要求每一个监理人员都必须具有复合型的知识结构。 2、虽然按专业进行了分工并明确了岗位职责，但为了避免出现管理的空白点，专业监理工程师必须树立“跨界不越权的工作思想，并有能力付诸实施。 3、在本工程监理协调工作的权限划分上，专业性协调由专业监理工程师完成，综合性协调工作由总监理工程师进行。 三、根据业主监理招标的要求，项目监理机构将在本工程的施工阶段，实行“四控二管一协调”及安全施工控制监督的任务，本工程包括土建、给排水、电气、安全、造价、市政等专业门类齐全。所以必须配备各工程专业的人员，还必须配备经济管理和信息管理方面的人员。由名单可以看出，本公司对各专业均配备了足额的人员。所以从专业结构而言，该项目监理机构是系统完整、结构合理的，与承建的工程是完全适应的。 四、项目监理机构建设标准化 4.1规范现场机构设置 为实现项目监理部达到“机构精干、专业配套、人员达标、设备充足”的目标，采用公司→项目监理部→驻地监理人员三级直线职能管理模式，既便于公司推行标准化管理，又减少了新建机构和成员变动的适应周期。 4.2规范驻现场内务设置 公司在依据质量管理体系的框架中细化内部管理程序与职责，对包括人员设置、设备配备、企业文化建设、内务生活标准等各方面都做出相应的明确规定。 4.3人员配备标准化 （一）严格人员招用门槛 “用合格的人，作合格的事”。公司对总监的要求是“熟练专业技能，讲究工作方法，善于内外沟通，精明洞察全局”，对监理人员的要求是“有德、有才、有证”。工作中，坚持无监理执业资格证书的不用、职业道德差的人员不用、业务能力弱的人员不用。公司通过外招和自培提高人员素质，充实骨干队伍。鼓励员工积极参加各类考试，对具有国家注册监理工程师、造价工程师、结构工程师的人员优先录用，重点培养、增加薪酬，委以重任，真正体现“唯才适用”的用人理念。 （二）推行专业分工 公司全面实行按专业分工，人员分专业培训、聘用，使监理人员集中精力掌握一项专业知识和技能，促使专业人员能够在长期的专一工作中深入研究、发现问题、解决问题，从而提高监理水平。 （三）管理标准化 企业不仅要有一整套适合自身的内部管理体系和管理制度，但要赢得市场的认可，最重要的还要看管理标准化和深化执行力。 1、规范监理工作行为 公司编制了《监理作业手册》、《特殊工程监控要点》等现场指导手册。各监理项目部结合其项目实际，在公司管理制度的基础上制订出能够满足业主要求的、具有可操作性的制度，细则、办法。公司致力于在监理人员中树立起“安全生产是前提．工程质量是根本，文明施工是保障，超前控制是关键，危机意识是法宝”的监控理念和“追求完美、持续改进、打造精品”的创优理念，在监理工作中“抓重点，防隐患，勤检查，真应急”，做到“工作有据、监控有力、帮助有法、指令有据”。规范人员行为的另一项重要措施是逐级分解、落实质最安全责任制。公司与所有员工签订《劳动合同》、总经理与所有总监签订《项目责任书》，总监与所有现场监理人员签订《质量