工程监理工作质量控制的事中控制（可编辑word版）.doc

可编辑word版 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 工程监理工作质量控制的事中控制（最新可编辑word版） 一、质量体系正常运行监控 (一)对承包单位的质量白检系统进行监控，使其能在工程质量管理中始终发挥良好的保障把关作用，促进其从组织上保证质量管理健康运行。 (二)项目监理机构应按质量计划目标要求监督与协助承包单位完善工序质量控制，使其将直接影响工序质量的各种因素自始至终都纳入质量管理范围；督促承包单位对关键的、特殊的和复杂的施工项目或工序作为重点设置质量控制点，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止出现质量问题，同时监理也应对设置的监控点予以重点旁站，进行完备的复核以加强控制，切实做到以重点保一般。 (三)检查承包单位对工程实施的工序质量控制计划，必须清醒的认识到工序质量控制计划是以完善的质量保证体系和质量检查制度为基础的。所以要求承包单位在工序质量控制计划中明确质量监控的程序和检查制度等，以此作为监理单位和承包单位共同遵循的基础。 (四)对于工序活动条件的监控工作，监理工程师要重点抓住：施工准备方面的控制，检查其能否有效的保证整个工序活动达到预期效果；施工过程中的控制要检查各工序、各专业、各工种的保证条件，必须坚持在经过审查认可有可靠的条件下开展工序活动，如在过程中发现不利于工序活动的因素产生，即应予以及时的控制和纠正，直至暂停施工。 (五)监理工程师要加大对工序活动跟踪控制，做到经常性的对工序活动进行判断，抓住影响工序质量的关键因素和有主要影响的因素进行主动预控，采取措施排除各种干扰，而且要充分运用实测、抽样、复试、检验的有效方法进行工序质量数据的分析判断，严格把关、采取措施，不断纠正，不断确认，使工序质量处于受控状态。 (六)设置工序质量控制点的一般原则 工序质量活动的控制点的选择和预控必须坚持“保证重点、确定关键、控制特殊、抓好薄弱”的设置原则。即： 1．施工中的薄弱环节或质量易波动的工序或对象。 2．对后续分部分项工程施工质量或安全有重大影响的工序、部位。 3．施工中的关键工序、环节和隐蔽工程。 4．采用新技术、新工艺、新材料和新结构的工程。 5．施工上无足够把握或施工条件困难，以及技术难度大的工序或环节。 6．对工序质量实施控制时，监理工程师应在承包单位质量目标设计和计划的基础上，制定监理质量管理计划，选择合理的监控点，并在计划中明确表示。 (七)监理工程师应经常深入现场检查施工质量，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，经常对施工现场进行巡视检查，特别是对关键工序、重点部位应加强巡视检查，对施工过程中关键的质量控制点实行旁站监理，并对成品保护进行检查，在巡视过程中及时发现和纠正不符和图纸要求和规范规定及规程、工艺标准的问题，使问题消灭在萌芽状态。 如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头整改意见，如整改不力或坚持不改，必须向承包单位签发书面整改通知单。承包单位对监理工程师所要求整改的主要的质量问题，应将整改结果按双方约定的时间书面回复项目监理机构，监理工程师应对整改情况进行复查或确认。 二、审查技术变更和会签设计变更 根据监理合同约定，针对工程图纸中存在的技术上的“错、漏、碰、缺”的问题而需洽商变更时，不论是由谁提出都必须先经项目监理机构审查，以确认可否变更。监理工程师经审查认为确需变更时(尤其是涉及费用增减的洽商)，则由承包单位办理洽商变更记录，会签后承包单位方可执行。监理工程师在审查设计变更洽商内容时，必须审核其是否符合有关规范、规程、技术标准，审查变更的必要性、合理性，其内容必须表达明确，图示规范并及时的反映在图纸上。 总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。 三、施工过程质量控制 (一)隐蔽验收 检查验收隐检工程前，承包单位按规定至少提前24小时通知监理验收。总承包单位必须按有关规定对隐蔽工程进行自检互检合格，并将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理机构。项目监理机构接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作(但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前己认真做好自检工作)。对隐检验收不合格的项目，监理工程师签发不合格项目通知》，经承包单位整改合格并有书面回复后，监理工程师复查确认；对检查合格的隐蔽工程应及时通知承包单位进行下道工序。未经复验签证的隐检项目一律不得进行隐蔽。 隐蔽工程项目必须按照图纸、规范要求进行检查，承包单位经检查合格后 必须办理隐检手续，在“三检”完备的基础上向监理单位申报复验。经监理检查合格后方可隐蔽；未经检验自行覆盖的项目，监理有权提出剥露检验的要