监理组织工作程序、方法、制度和措施（可编辑word版）.doc

可编辑word版 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 38 页 监理组织工作程序、方法、制度和措施（最新可编辑word版） 目录TOC \o 1-6 \h \u 2345 第一节 监理工作程序、方法 2 1838 第二节 监理工作制度 12 11359 第三节 本工程项目监理组织工作指导思想 41 7613 第四节 项目监理组织工作保证措施 42 10946 第五节 项目监理组织工作主要技术保障措施 49  第一节 监理工作程序、方法 一、施工监理的前期准备工作 施工监理的前期阶段指自委托监理合同签订后至项目监理机构进驻施工现场之间的监理工作。工作主要内容如下： （一）成立项目监理部 1.按技标文件的约定成立项目监理部： 2.总监理工程师对项目工作负总责，实行总监理工程师负责制： 3．按工程特点和范围编制的工作分解结构，制定工作计划，修订岗位责任制把各项工作明确地落实到每个人： 4.项目监理部的组织形式、职责划分，于监理合同签定后10内书面通知建设单位。 （二）监理设施 1.根据招投标文件和监理合同的约定，租用办公用房等设施： 2.项目监理机构自行配备办公用品，计算机，工程检测仪器（分为常备工地使用和储备待建设单位检查时使用的二种仪器）及必要的图书资料。 3.参与设计阶段技术方案的讨论和图纸会审 施工项目监理部会同设计监理部共同审核本工程施工图及设计文件，了解工程特点及施工技术问题，进行施工图会审，从技术经济上为建设单位把关。 （三）编制工程项目监理规划及监理细则 1.工程项目监理规划是指导工程项目监理工作开展的纲领性文件，在签定监理合同后一个月，工程主体开始前编制完成，经公司总工程师审阅批准，并于第一次工地会议前报送建设单位： 2.监理规划的控制目标包括控制目标的分解，风险预测及预控，质量控制目标，进度控制目标，成本控制目标： 3.项目监理部按照己批准的监理规划执行与开展监理工作，在工程进行过程中，可视情况对其进行调整，调整后按原报审程序进行： 4.监理规划的内容要有针对性和可操作性，做到控制目标明确，控制措施有效，工作方法具体，制度健全，分工明确； 5.项目监理部对专业性较强的工程项目，编制监理实施细则，实施细则在监理合同签定后接到施工图纸后一个月内完成，经总监批准后报送甲方：细则应做到符合要求，有重点，有预测分析和预控，包括： 专业工程特点； （2）监理工作流程； （3）监理控制要点，控制目标，关键工序，重点部位； （4）控制方法与措施； （5）监理实施细则要符合监理规划的要求，具有可操作性； 对于重要工程项目的重要分部，分项工程或重点控制部位，专业监理工程师应编制专业工程监理实施细则。 二、施工准备阶段的监理工作 施工准备阶段是指自监理机构进驻施工现场后至工程开工之间的监理工作。 （一）参与设计交底 按施工图会审及设计交底制度〉的要求，有总监理工程师组织监理工程师参与设计交底。 （二）审定施工组织设计（施工方案） 承包单位项目经理部于工程开工前编制完成施工组织设计，并按规定程序经单位技术负责人核准后报项目监理部审批。 （三）查验施工测量成果 1.专业监理工程师对施工测量人员的岗位证书及使用的测量仪器设备的检定合格证进行查验； 2.承包单位在进行红线桩校核及水准点的引测前，及设置场地平面坐标控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理部审批，同意后，方可进行测量； 3.承包单位在进行红线桩内业复核及外业复测结果，平面坐标控制网的内业资料交测量监理工程师审核，测量误差要求在技术规程的允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收； 4.水准点的引测 水准基点使用附和测法校测，环形测量的闭合误差应小于规范许可值。 承包单位将关于水准点引测，高程控制网测定的内业资料交测量监理工程师审核，外业测量桩点由测量监理工程师审核验收。 （四）施工现场周围环境的调查 1.调查现场的人文状讯号 2.调查现场的交通运输条件，水、电、煤气、热力、通讯等状况： 3.现场自然状况：地形、地貌、水文、地质、气象： 4.场区地下埋藏物及空间架设物状况。 （五）召开第一次工地会议 1.第一次工地会议由建设单位主持，于工程正式开工前进行： 2.会议参加人员 建设单位负责人，授权驻施工现场代表及其他职能人员：总承包单位项目经理部经理及其他有关职能人员：分包单位主要负责人：项目监理机构总监理工程师和全体监理人员。 3.会议主要内容 建设单位宣布本单位驻施工现场代表，机构及分工： 建设单位根据监理合同宣布项目监理机构总监理工程师并向其授权： 建设单位宣布施工总承包单位及项目经理部经理： 总监理工程师和项目经理相互介绍本方组织结构，人员及分工： 建设单位介绍开工准备情况： （6）承包单位汇报施工现场开工准备情况：