质量控制监理的前期工作（可编辑word版）.doc

可编辑word版 质量控制监理的前期工作（最新可编辑word版） 第一节 本工程质量控制方面监理的前期工作 根据本项目招标文件中关于工期、质量的约定本工程质量等级为一次验收合格。 施工监理的准备工作指自委托施工监理合同签订后至项目监理机构进驻施工现场之间的监理工作。 一、成立项目监理机构 (一)按投标文件的约定成立项目监理机构。 (二)总监理工程师对项目工作负总责，实行总监理工程师负责制。 (三)按工程特点和范围编制的工作分解结构，制定工作计划，修订岗位责任制，把各项工作明确地落实到每个人。 (四)项目监理机构的组织形式，职责划分，于监理合同签定后在要求的时间内书面通知建设单位。 二、监理设施就位 (一)根据招投标文件和监理合同的约定，要求建设单位免费提供办公用房等己约定的设施。 (二)项目监理机构自行配备办公用品，计算机，工程检测仪器及必要的图书资料及时到位。 三、参与技术方案的讨论和图纸会审 施工项目监理机构会同设计监理机构共同审核本工程施工图及设计文件，了解工程特点及施工技术问题，进行施工图会审，从技术经济上为建设单位把关。 四、编制工程项目监理规划及监理细则 (一)工程项目监理规划是指导工程项目监理工作开展的纲领性文件，在签定监理合同后一个月，工程主体开工前编制完成，经公司总工程师审阅批准，并于第一次工地会议前报送建设单位。 (二)监理规划的控制目标包括控制目标的分解，风险预测及预控，质量控制目标，进度控制目标，成本控制目标、安全控制目标。 (三)项目监理机构按照已批准的监理规划执行并丌展监理工作，在工程进行过程中，可视情况对其进行调整，调整后按原报审程序进行 (四)监理规划的内容要有针对性和可操作性，做到控制目标明确，控制措施有效，工作方法具体，制度健全，分工明确 (五)对于重要工程项目的重要分部，分项工程，或重点控制部位，总监理工程师组织专业监理工程师编制监理实施细则。监理实施细则要符合监理规划的要求，具有可操作性。实施细则在监理合同签定后接到施工图纸后7日内完成，经总监批准后报送建设单位； 细则内容应做到符合要求，有重点，有预测分析和预控。主要内容包括： 1．专业工程特点 2．监理工作流程 3．监理控制要点，控制目标，关键工序，重点部位 4．控制方法与措施 第二节 本工程施工准备阶段的监理工作 施工准备阶段的监理工作是指自监理机构进驻施工现场后至工程开工之间的监理工作。 一、召开第一次工地会议 为了保证工程按期开工，建议建设单位在条件基本具备后，组织召开第一次工地会议，以利于监理工作的开展。 (一)第一次工地会议由建设单位主持，于工程正式开工前进行 (二)会议参加人员 1．建设单位负责人，授权驻施工现场代表及其他职能人员总承包单位项目经理部经理及其他有关职能人员 2．分包单位主要负责人 3．项目监理机构总监理工程师和全体监理人员 (三)会议主要内容 1．建设单位宣布本单位驻施工现场代表，机构及分工 2．建设单位根据监理合同宣布项目监理机构总监理工程师并向其授权 3．建设单位宣布施工总承包单位及项目经理部经理 4．建设单位驻现场代表、总监理工程师和项目经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工 5．建设单位介绍开工准备情况 6．承包单位汇报施工现场开工准备情况 7．会议各方协商确定协调的方式，确定监理例会召开的时间、参加监理例会的人员，约定会议制度和会议纪律。 8．总监理工程师对施工现场准备工作提出意见和要求。 9．其他事项 (四)第一次工地会议后，由项目监理机构负责整理并起草会议纪要，经与会各方会签后分发。 二、施工监理交底 监理单位的监理规划编制完成后，总监理工程师在工程开工前组织召开监理交底会议，可以邀请建设单位代表参加。监理交底会议由总监理工程师主持，承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人、项目监理机构全体监理人员参加会议。 (一)监理交底会议主要内容： 1．明确适用的国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规，明确监理的工作依据。 2．阐明有关合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务。 3．介绍监理的工作范围和监理职责。 4．介绍监理控制工作的基本程序和方法。 5．提出有关报表的报审要求及工程资料的管理要求。 6．有关监理工作制度及其他内容 (二)项目监理机构负责整理编印监理交底会议纪要，各方代表会签后发承包单位，抄报建设单位备案。 三、审核设计文件及施工图纸 项目监理机构在正式收到施工图纸后，自行组织各专业监理工程师对施工图纸进行详细审核，检查各专业设计文件是否满足设计规范要求、是否满足国家强制性标准条文要求、是否满足有关设计深度要求、各专业图纸是否匹配、有无错误和遗漏等。分析研究技术的先进性、工艺的合理性、安全可靠性、设备工艺参数的匹配性、材料选择的经济合理性等内