中小企业的有效管理与员工激励.docVIP

PAGE 中小企业的有效管理与员工激励 摘要：在整个人力资源管理理论中，核心在于提升人力资源对公司利润的贡献，加强对人这种资源的管理来发挥人的潜能，提高工作积极性和能动性；达到这种效果必须采取一些措施来激励员工，使其自动自发。 案例：深圳市某实业是一家胶袋行业生产销售企业，公司通过7年的艰苦创业，终于发展成为有一定规模的中小企业。各项管理制度和福利措施都非常完备，其中管理制度除了公司统一的奖惩制度和福利制度外，生产部各组还有单独的奖罚制度。公司在奖励员工方面主要通过工作效率体现出来的产量奖（超产奖）、每月优秀员工评选、年终奖（包括工作满一年有交通补贴）。惩罚：违反公司奖惩制度的行政处罚、工作失误被上级提写员工行为报告的处罚、因个人原因造成的物料损耗、宿舍检查5S不合格罚款。这样一来，基本上满足了员工有功必奖，有错就罚的心理公平。平均一个月下来员工工资在1400元左右，并且满试用期的员工公司都为他们购买了社会保险（养老、医疗、工伤、失业）。创业几年来公司规模虽然逐步扩大，但是各项管理还是残留着刚创业时手工作坊的特点，车间里面东西摆放凌乱、机器设备长时间没有进行维修保养、地上工具随手乱扔等；办公室也是一样，办公桌面文件单据随意放置，窗外风一吹来，各种单据到处飘扬，样板也是用一个蛇皮袋装满了，放在墙角。公司的大部分管理人员都是创业期间的工人，学历在高中及以下。公司虽然在2021 年通