玻璃钢化粪池施工组织方案.docxVIP

玻璃钢化粪池施工方案 准。同时，要建立合格材料供应商档案，并对其进行评估，以确定信 誉最好的材料供应商。严格按照规范、图纸和施工要求对材料、半成 品、成品进行检验，不合格产品立即退货。材料进场后，应根据材料 性质和生产厂家的要求进行堆放，易燃易爆材料应分开存放。 九 第三，严格执行施工管理制度。 .实行模型先行制。 分项工程开工前，工程责任工程师根据专项施工方案、技术交底和 国家现行规范标准，组织样板分项工程施工，确认符合设计和规范要 求后，方可进行施工。 .实行检查验收制度。 (1)自检:各分项工程施工完毕后，施工队应对已施工的产品进行自 检，符合要求。 质量 根据验收标准，由班组长填写自检记录表。 (2)互检：自检合格的分项工程由分包商组织工程经理部专业监理工 程师进行。 领班 质量工程师应组织上、下道工序施工队伍进行互检，上、下道工序 施工队伍应成认互检中发现的问题。 甄姬 什么时候解决。 (3)交接检:上下工序班组通过互检，认为符合分项工程质量验收标准的要求，双方共同填写。 加入 记录，经工长签字认可后，下道工序施工前，工程专业监理工程师 要亲自参与。 遇见 州长。 .质量会议制度、质量咨询制度和质量评价制度。 (1)每周生产会议质量评估 工程管理部将每周召开一次生产例会。除安排生产任务外，还将对 上周施工现场的质量动态进行全面总结，指出施工中存在的质量问题 及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便下周例会时逐项检查 落实情况。 (2)每日质量会议 由工程经理部质量负责人主持，所有参与工程施工的分包行政负责 人和技术负责人参加。首先，参与工程施工的分包商汇报上周施工项 目的质量情况，质量体系的运行情况，质量存在的问题及解决方法， 以及需要工程管理部协助的事项。 工程质量负责人应认真听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在 的缺乏或问题。每次会议都要做好例会纪要，分发给与会人员，作为 下周检查例会执行情况的依据。 (3)月度质量检查和评定 每周末，工程质量负责人将组织分包商的行政和技术负责人检查在 建工程的实物质量。之后，分包商将撰写本月工程质量总结报告，提 交给工程质量总监，由工程质量总监汇总后发送给工程管理部相关领 导、部门及分包商。需要整改的局部要注明限期整改日期，下周的质 量会议要逐项检查是否整改到位。 .列表系统 (1)技术交底和挂牌 工序开始前，应在现场列出施工中的重难点，并在标牌上写明钢筋 规格、设计要求、规范要求等操作要求，使工人自觉阅读技术交底， 到达理论与实践的统一。 (2)施工现场列表。 现场施工现场挂“施工现场牌”，标明施工现场、工序名称、施工 要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处分规定等。，确保任 何问题都能追查到底，以及 10 落实奖惩条例，提高相关责任人的责任感和业务水平。(3)运行管理 系统列表。 标明操作过程、过程要求和标准、责任人，管理体系应标明相关要 求和考前须知等。 (4)半成品和成品挂牌制度 施工现场使用的半成品、成品应进行标识，标识应注明地点、规格、产地、到达时间等。，必要时应注明储存要求。 七、工期保证措施 一、总体进度计划 根据招标文件要求，本工程总工期为14天。二、工程进度保证手段 循环图 三。工期保证措施的原那么 在保证工程质量的前提下，为了加快施工进度，取得更好的经济效 益，除了提高机械化施工程度外，还必须采取科学的施工技术措施， 配备足够的具有一定技术素质的劳动力。四、确保工期的组织措施 14天工程完工后，我公司充分认识到本工程的重要性和工期的紧迫 性。因此，我们必须成立一个具有丰富现场管理经验的强有力的工程 管理部。在工程经理的统一领导下，精心组织和安排。倡导前道工序 为后道工序服务，并与其他分包商协调的理念。在确保工期质量的前 提下，采取以下措施确保投标工期的实现。 .劳动力投入是保证工期的关键。因此，本工程工作面一旦形成， 建立工期目标、阶段目标、工期预计进度计划、实施计划，定期检查 工期进度分析计划，调整正确实施，有序调动劳动力，控制总进度做 好后备劳动力调开工作。在施工高峰期，根据具体情况统一调度机械 设备和劳动力。 .施工进度三级动态管理确保施工进度的措施。公司应制定一级进 度计划（申请 11 总进度控制计划），工程经理部编制二级进度计划（旬作业计划），各 专业施工队编制三级进度计划（各分局部项工程周进度计划）。三个计 划要求总体衔接、稳定平衡，并通过信息反应对计划实施的全过程进 行有效的动态控制。周计划和日计划的编制必须具体、详细、实用、 可操作。 3、工程经理部每周召开一次施工现场会议，（邀请业主、监理单位 等参加。），每两天一次。 召开现场工作协调会。必须立即正确处理反应信息，并调整计划。 4、根据工程的特点和工作面的部署，加强材料设备部门的