HSE管理体系的产生和发展.pptVIP

(3)将职责委派给安全人员——各级管理层认为安全是分管安全领导和安全人员的责任，他们仅仅起配合的角色。 (4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人、财、物上的支持。 第一阶段自然本能反应： (1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺。 (2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任果有违反企业安全规章制度的行为可能会受到处罚，甚至被解雇。 (3)害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。 (4)规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度，但员工的执行往往是被动的。 第二阶段依赖严格的监督： (5)监督控制——各级生产主管,监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。 (6)重视所有人——企业所有人，包括领导和一线员工都把安全放在重要位置。 (7)培训——培训的目的是培养各级管理者、一线岗位员工以及临时工具有安全的意识和能力，养成良好的安全行为。 第二阶段依赖严格的监督： 第三阶段独立自主管理： (1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，并按规章制度和标准进行生产。 (2)安全意识——安全意识已深入员工之心。 (3)个人价值——员工把安全作为个人价值的一部分。 (4) 关注自我——安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。 (5) 实践和习惯行为——安全最佳实践得到普遍推广，日常工作、生活有良好的行为习惯。 (6) 安全得到承认——把安全视为个人成就。 第三阶段独立自主管理： 第四阶段互助团队管理： (1)帮助别人遵守——员工不但自己自觉遵守，而且能够帮助他人遵守各项规章制度和标准。 (2)留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。 (3)团队贡献——员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。 (4)关注他人——关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。 (5)集体荣誉——员工都能够将安全做为一项集体荣誉来维护。 风险识别 恢复 控制 评估 识别 HEMP Leadership and Commitment Policy and Strategic Objectives Management Review Corrective Action Improvement Organisation, Responsibilities Resources, Standards Doc. Corrective Action Improvement Monitoring Planning Procedures Hazard and Effects Management Implementation Corrective Action HSE Management System Hazard and Effects Management Process HSE-MS 的核心——风险管理 风险管理包括四个过程——识别、评估、控制、恢复（应急） 国际石油界通用风险矩阵表 英国HSE 风险(矩)阵– BS 8800:2004 20世纪西方资本主义国家保险业的发展，对被保险的“风险”进行评估，后被社会广泛接受，并发展成为安全管理的一门技术——风险管理、安全评价。 我国上个世纪80年代才开始引用“风险”这一概念，发展迅速，但很不均衡。2005年9月22日，国家安全生产监督管理总局和中国可持续发展工商委员会在北京联合举办《2005安全和风险评价国际研讨会》，影响很大。 危险源识别、风险评价的步骤 划分作业活动 识别危险源 确定风险 确定风险是否可接受 制定风险控制措施计划 评审措施计划的适宜性 划分危险等级 1、危险源辨识：是识别组织整个范围内所有存在的危险源并确定其特性的过程。 ☆组织的正常活动，如：正常的生产活动； ☆组织的非正常活动，如：临时抢修、维护等； ☆所有进入工作场所的人员的活动，包括合同方和访问者的活动； ☆工作场所内的设施，如：内部建筑物、生产设备、物资等； ☆由外界提供的设施，如：租赁的建筑物、设备等； ☆应包括风险因素的三种状态、三种时态和六种类型。 注意： A、危险源识别应具有预防性（主动的）、前瞻性，而不是反应性（被动的），等发生了事故或事件再确定是危险源。 B、组织及其内部的每个人都应以全新的眼光对待危险源。 六种类型： （1）物理性危险、危险源因素 A、设备设施缺陷（强度、刚度不够，稳定性差，密封不良，应力集中，外形缺陷，外露运动件，制动器缺陷，控制器缺陷，其他缺陷）