损耗管理篇捡回丢失的利润.ppt

  1. 1、本文档共68页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
捡回丢失的利润;损耗的定义;损失与损耗的区分;损耗的种类;损耗的产生原因与控制方法;1.订货损耗;2.收货损耗;3.搬运损耗;产生原因;产生原因;产生原因;7.制作损耗;产生原因;产生原因;10.价格损耗;产生原因;产生原因;大卖场与便利店 损耗管理的区分;内部原因造成的损耗及防止 1、加强内部员工管理 2、针对员工偷窃行为制定专门的处罚办法 3、制定员工在上下班期间严格规定 4、内部员工作业管理 5、收银作业损耗及防止★ 外部原因造成的损耗及防止 1、供应商行为不当造成???损耗 2、顾客的不当行为或偷窃造成的损耗 3、小偷作案的特点及防止方法★ 便利店损耗及防止 1、内、外部损耗依然存在 2、仓柜合一容易造成商品丢失 3、夜间值班内外勾结盗窃商品;收银员作案分析;1、当事人特征:;收银员的心理分析;过失;如何发现与控制;应该注意哪些可控制点;应该注意哪些可控制点;应该注意哪些可控制点;小偷作案的四个阶段特点及预防控制方法;小偷在想什么?;犯罪实施的过程控制;窃损人员性别柱形图;窃损人员职业柱形图;窃损人员年龄柱形图;窃损人员教育程度柱形图;生鲜的经营损耗控制与防范;生鲜的经营损耗控制与防范 的十二大方法;生鲜的经营损耗控制与防范 基本毛利率;结束语;关爱员工 活化卖场生机;欣赏影片; 企业怎样留住员工; 企业怎样留住员工;两只刺猬依偎取暖的故事;两只刺猬依偎取暖的故事;两只刺猬依偎取暖的故事;怎样当好一个老板;刘备的激励艺术;欣赏影片—《赤壁》片段;海底捞的草根智慧;八个好习惯;商德九忌;十个教训;怎样当好一个老板;怎样当好一个老板;怎样当好一个老板;怎样当好一个老板;怎样当好一个老板; 怎样做好企业的一名员工; 你的工资从哪里来? 掂一掂我们每个月领到的工资 让我们来找找工资的真正来源; 你的工资从公司的利润中来 1、为公司创造利润是我们的使命 2、为公司赚钱是第一位的 3、节能降耗、降低经营成本 4、处处维护公司的利益;你的工资从你的工作绩效中来 1、干出你的工作绩效 2、用业绩说话 3、不重苦劳重功劳 4、向效率要业绩 5、多给公司创造价值 6、靠本事、凭能力获取高额薪水;你的工资从你的职业精神中来 1、工作态度决定你的收入 2、善于捕捉对自己工作有用的信息 3、比别人多做一点点 4、做事做到位 5、对工作有吃苦耐劳的精神;6、团队的利益高于一切 7、具有冒险精神 8、全力以真诚做好每一件平凡小事 9、注重工作细节 10、提升自己独当一面的能力;你的工资从卓越的工作方法中来 1、为公司奉献好点子 2、勇于创新、不断为公司增值 3、要有强烈的责任感 4、一专多能,把不可能变成可能 5、每天提高1% 6、自信是企业提升的关健 7、对每个疑问都有寻根究底的精神;你的工资从高尚品德中来 1、忠诚自有忠诚的回报 2、诚信是放在银行里的存款 3、培养正直的品德 4、爱心的力量 5、养成守时的习惯;你的工资从优质服务中来 1、为顾客提供最满意的服务 2、站在顾客的立场,处处为顾客着想 3、微笑背后是财富;如何成为老板最爱的骨干;结束语

文档评论(0)

linyin1994 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档