绩效考核计划new.pptxVIP

会计学;第二章 绩效计划;绩效管理系统第一步即绩效计划及目标设定，是指对各级绩效期望进行确认和讨论，并获得员工的积极参与以达到其绩效目标的过程。 因此，在确定企业年度经营业绩计划之后，公司领导和员工一道讨论和确认员工个人绩效计划。;惠普的绩效计划;绩效计划的涵义;是关于工作目标和标准的契约； 制定绩效计划的前提是参与和承诺； 是一个员工和管理者双向沟通的过程。 ;第6页/共76页;在这一过程中，需要全员参与;一份合理而有价值的绩效计划是通过透彻讨论达成的;绩效计划的内容;11;绩效计划的内容;绩效计划样表1;XX移动客户服务中心总经理绩效计划及评估表格样本;绩效计划样表3;绩效考核量化的“8+1”技术;绩效计划的制定程序; 具体的 (Specific) : 具体的绩效或成果 可衡量的 (Measurable): 质量、数量、时间、费用 可达到的 (Attainable): 可达到的 相关性的 (Relevant):相关性的 基于时间的 (Time-based)：应该有时间限制的;具体的(Specific)：要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。;绩效目标设定的原则(SMART);绩效目标设定的原则(SMART);绩效目标设定的原则(SMART);基于时间的(Time-based)： 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。 ;《水煮西游记》二十八?S.M.A.R