郑州日产的企业文化建设.docVIP

PAGE7 / NUMPAGES7 郑州日产的企业文化建设 引语：郑州日产用文化演绎着帕拉丁，并致力于用文化塑造一支优秀团队。下面是郑州日产对企业文化的初步探索。 郑州日产汽车是中日双方合资组建的系列轻型汽车制造企业，成立于年月，是日本日产汽车公司在中国重要的生产基地。现已形成年产万辆汽车生产能力，资产总值亿元，其生产的皮卡在国内高档皮卡的市场占有率已到达％以上，位居高档皮卡首位。帕拉丁在××年上海国际车展上荣膺“最引领时尚车型〞大奖。 企业的开展由技术、资金、产品、设备、人员等诸多要件组成，但这些要件必须靠有效的管理才能实现最正确配置，发挥最大效能。郑州日产在十年开展历程中，实力不断增强，产品逐步升级，管理的层级也正逐步攀升，尤其在近两年的企业开展中，企业管理的最高层级——企业文化管理得到有效加强。现在，企业文化正逐步成为企业快速开展的动力源，成为统领企业开展各要件的重要力量。 一、文化建设、观念先行 自年开始，受中国汽车工业和日本日产形势持续低迷的影响，郑州日产的经营一度徘徊不前。进入年，以董事长郭胜利、总经理郭振甫为首的领导班子，调整经营战略，逐步搭建起企业高速开展的管理平台。 任何变革都是一场观念的洗礼。郑州日产在企业管理创新过程中，始终坚持从观念转变入手，用良好的舆论气氛确保每一项管理措施的成功推行。 ⒈植入变化观念，员工观念洗礼的第一步。 年月——月，公司分六个测评小组对全公司各部、处、车间共个岗位近人进行了岗位测评，为更科学地进行机构设置、优化人员配置提供技术依据。与此同步，我们广泛深入地开展了《谁动了我的奶酪》一书的学习活动。首先，我们要求每一位员工都必须仔细阅读该书；其次，每个人都必须在阅后结合本岗工作写出心得体会；第三，公司各单位都要组织形式多样的学习宣传活动，促进“变化〞的观念深植人心。期间，各单位都反复组织讨论交流活动，很多单位还以文艺演出的方式演绎该书情节，宣扬“变化〞理念。同时，政工室制作了大批宣传彩页，在公司各处、室、车间进行张贴，让每个人每天都置身于一种迎接变化、适应变化的气氛当中。 经过三、四个月深入地宣传灌输，郑州日产广阔员工的意识理念发生了很大变化：由害怕、拒绝变化，到接受、容纳变化，再到欢送、适应变化。这个观念转变的过程是艰难的、痛苦的、漫长的。但这为郑州日产走管理创新之路迈出了坚实的第一步，为建设郑州日产特色的企业文化奠定了良好的理念根底。 半年后，我们顺利推行了“全员下岗、竞争上岗〞的全新用人机制，初步理顺了郑州日产的组织结构。虽是“全员下岗〞，涉及人员近人，但“竞争上岗〞根本到达了时机公平、过程公正、结果公开的预期目的。期间，也有少局部人到党委、工会申诉，但缺乏％，我们靠一对一的思想政治工作很快解决了他们的思想顾虑，使他们顺利进入再就业中心。重要的是，在岗员工的危机意识、创新意识大大提升，公司的精神面貌、工作效率也随之大为改观。 ⒉主动与团队——绩效管理的意识动力。 在完成人员及结构的初步优化组合后，郑州日产开始引进更为科学的人员管理模式——绩效管理。对于这种管理模式的吸收运用，我们同样是两条腿走路——确保其稳、其成。 首先，我们聘请了咨询专家做专项导入工程。专家从技术方面给予了专业指导，在导入过程中，我们还分层次组织了十几场绩效管理专题培训，并进行了三个月的实战演练。导入、培训、演练的过程，既是技术消化过程，也是观念接收过程。半年后，从管理层到基层员工，对绩效管理均有了一个相对深刻地理性认识。 其次，进行观念培养与意识养成。绩效管理着重培养员工的主动意识和团队意识，主要通过层级管理实现。 为到达上述目的，我们借助于对两本书的观念吸收：一是《致加西亚的一封信》，它告诉全体员工，要学会服从上级的安排，始终抱着忠诚于公司的信念，主动去克服工作中出现的任何困难，直至完成任务；二是《圣杯的故事》，这个故事让广阔员工尤其是管理者认识到，团队的力量让我们无往不胜，只有合作才能双赢，一枝独秀不是春，万木葱茏才成林。这些观念的植入为绩效管理正式实施发挥了良好的推动作用，使员工的工作状态悄然发生变化：被动变主动，工作效率有效提高；推诿扯皮变沟通协作，部门间的边缘职能有效加强。 变化、服从、主动、团队等观念为郑州日产的管理创新初步奠定了意识根底，有效发挥了在企业变革中思想政治工作“统一思想、提高认识〞的根本职能，并逐步形成了郑州日产价值观的雏形。 二、郑州日产价值理念的形成 价值观的形成，需要相当长的时间。郑州日产结合企业开展的特定理念需求，逐步建立并不断完善公司的价值理念体系。 ⒈针对公司价值理念的现状，初步建立我们的价值观。××年初，郑州日产的年度工作报告中首次出现了“我们的价值观〞这一新的篇章。“我们的价值观〞不仅明确提出了