HR部XXXX年工作总结及XXXX年工作计划.pptVIP

2011年工作总结及2012年工作计划 人力资源部 人力资源部的宗旨 ： 与集团HR中心保持一致，一切言行都要有利于维护集团。 光明磊落，作风正派，言行一致，顾全大局，自觉维护团结。 第一部分 2011年工作总结 本人于2011年9月26日加入益华团队担任公司人力资源管理工作，只经历了不到四个月的时间，对我来说不能进行一次完整的年度工作总结，自然也不敢说2011年取得了好的成绩，因此，虚心总结2011年工作的不足是规划2012年度工作的开始，因入职时间不长，如有遗漏之处请上级领导及各位同仁予以批评指正。 前 言 工作报告主题与思路 ◆把脉--------找到2011年工作中存在的问题 ◆知痛--------能充分认知不足的影响及危害 ◆祛病--------针对问题点逐项去解决和改进 第一部分 2011年度工作总结之“四不足” 一不足：核心功能发挥不足 现象描述： 目前的人力资源管理工作价值观及方向感较模糊，日常主要工作只停留在人事保障工作层面，而没有发挥“不断优化人员素质，提升员工工作士气与责任感”的核心功能。 结果影响： 与企业发展对人力资源提出的要求不匹配，给予各个部门的工作支持度不足，无法落实公司倡导的“唯德适用，视才适位。”人才理念 二不足：员工绩效与表现评价不足 现象描述： 目前的绩效管理工作，只是对各岗位的目标达成情况进行了考核，未对考核结果进行有效分析，岗位从业人员的素质也没有客观依据进行评价。 结果影响： ①过程分析：没有对考核结果进行分析会造成被考核者方向感模糊，不清楚自身在哪方面还有可改进的空间，哪方面应继续保持，因此也就缺乏工作动力，有碍于员工个人职业成长与发展。 ②结果分析：因为缺乏评价，无法界定岗位人员素质的差异性及岗位目标设定的合理性。 三不足：劳资关系管理与风险规避不足 现象描述： 前期劳资关系管理方面人力资源工作者严重缺乏合理规避用工风险的意识，致使全年共发生劳资纠纷事件7起，已产生赔偿费用达10余万元，其中3例尚未结案。不含12月份优化人员。 结果影响： ①未及时与劳动者签订劳动合同，致使付双倍工资，增加公司人力成本。 ②新员工未及时参保，发生工伤时所产生的费用由公司全额承担，增加了公司人力成本。 四不足：薪酬规划不足 现象描述： 人力资源部没有建立清晰的工资结构体系，存在劳资风险与加班管理失控（加班的必要性及加班工时的管控）。 结果影响： ①薪酬组成的架构因为没有将周六上班工资分解出来，与相关法律规定相冲突，存在较大人力成本风险。 ②加班管理失控在一定程度上造成了人工成本的浪费。 第二部分2012年主要工作规划 （规划构思） ◆基于对2011年工作不足的检讨及影响认知，在2012年中有针对性的通过具体措施的实施从根本上进行改进 ◆基于公司层面对人力资源部的管理要求及各部门对人力资源部的服务需求而点对点进行服务与支持 一、人力资源战略规划 由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚不足一年,一些人力资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的实施，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。 现阶段的重点就是完善薪酬结构及人员配置。 二、招聘选拔与岗位设置 1、优化组织机构 　 梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业发展现状及未来的发展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进行简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工沟通、阶段性工作效率考评等方法进行。做到组织效率最大化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼未来”的原则。 2、完善企业员工档案 对所有在职员工的档案进行整理，做到一个员工一个档案袋，并最好编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部