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PAGE 10——文章来源网，仅供分享学习参考 PAGE 10 ——文章来源网，仅供分享学习参考 如何有效激励员工 管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激 励来实现的。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的方法 和手段，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的 实现。由此可见，激励机制运用得好坏是决定企业兴衰的一个重要因素，如何 运用好激励机制也就成为各个企业面临的重要问题。 一、影响激励的主要因素 纵观佛鲁姆的期望理论和波特的综合激励理论，我们不难发现员工工作努 力程度的大小，取决于员工对奖酬价值的主观评价，以及对努力与绩效关系、 绩效与奖酬关系的感知情况。一个员工的绩效如何，是由许多复杂因素综合作 用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素。 首先，员工是否相信他们的努力可以反映到绩效评估中去。对于有些员工 来说，答案是否定的。原因可能是他们缺少必要的技能，这意味着不管他们多 么努力，绩效也不可能很高。或者评估系统的标准是非绩效因素，如忠诚度 等，那么努力再多也不一定能得到更高的评价。还有一种可能是员工认为经理 不喜欢自己，因此，他觉得不管自己的努力程度如何，在绩效评价上都不会得 到高分。这些现象表明，员工激励程度低的一种原因就是员工认为自己的努力 不会得到回报。 其次，员工是否相信高绩效评估能带来高报酬。许多