供应商评价和管理体系建议.pptVIP

- * - * - * - * - * - * 供应商评价和管理体系建议 * 第一页，共十六页。 优先分供方首先必须改变原有的“合格分供方”的思维模式，而采取ABC的管理方式 现有分供方管理思路：“合格分供方” 理想的管理方式：ABC分供方管理 特点 供应商的资格认定着眼于“合格与否” 供应商数量多 具体给哪个供应商下订单的权力掌握在采购人员手上 特点： 通过多因素评估和比较对供应商进行排序，选择最佳分供方 供应商数量少 供应关系相对稳定且可以 控制 缺点： 供应商的数量无法加以控制 供应商的情况掌握不全 每次合同的供应商选择浪费许多精力、时间 实际供货不一定是最优的分供方 优点： 保证实际供货的是最佳的分供方 长期的合同可以实施 流程得以简化 模式： 实际供货商 合格分供方 技术上是否合格？ 质量上是否合格？ 标准一 标准二 标准三 采购人员通过价格比较进行选择 模式： 供应市场 ABC类分供方 量化的指标体系 多因素评估和比较 分供方 类型 描述 供货比例 I II III A B C 最佳的分供方 合适的分供方 某种条件下合适的分供方 大部分(如：70%) 一部分(如：30%) 正常情况下不供货 供应市场 * 第二页，共十六页。 对供应商的评估将涵盖八大因素，并以量化的打分方式对供应商进行全面评价 八大因素 拟采取的评估方式1) 各因素细化为多项指标，每项指标