IBM组织设计方法及流程.pptVIP

行业和 规模 战略 组织设计 发展, 制造和行销大范围的产品, 包括电气的生产, 传输, 发送, 控制和利用. 同时也提供一系列的服务, 包括产品支持, 工程和电脑相关的信息服务 在全球范围内的100多个国家共有员工超过340,000人, 并拥有250家工厂 2000年全球销售额为1294亿美元, 其中净利润为127亿美元 全球化 注重产品服务 不断追求 Six Sigma 品质 在金融服务业发展 无边界 - 分散的权力给各业务单元带来更大的能力和鼓励来支持其他业务单元 高度分权 - 许多小的公司总部 12个核心业务, 并各有不同大小的管理队伍 向共享服务发展, 例如工资支付 面向经理人的全球培训中心 增加价值的 途径 全球整合的高效带来了低成本的制造 对地区商业环境和全球趋势的发展有非常强的适应能力 注重快速反应, 而非细致的计划程序 对全球问题在各个地区分享 由公司总部统一进行管理技能的发展培训 对文化非常敏感 通用电气, GE * | 通用电气, GE 工 程 商业工程 军事工程 发动机服务 人力资源 市场合销售 财务和信息技术 法务l 生产和采购 市场 亚洲 销售 公共关系 人力资源 技术 财务 采购和生产 GE 资本公司 全球风险管理 自动财务服务 航空服务 结构财务集团 房地产 零售财务服务 雇员再保险公司 法务 技术 北美 技术 亚太 法务 财务 全球产品管理t GE 石英 欧洲 全球技术 美洲服务 亚洲 全球制造 欧洲 美洲销售和市场 法务 财务 CNBC 电视网络 法务l 体育 广播和网络运营 财务 新闻 NBC - 西岸 有线及业务发展 电视台 员工关系 美国 太平洋 全球技术 财务 硅胶 人力资源 欧洲 Superbrasives 全球部件和 服务 业务 发展 能源 制造 人力资源 能源制造技术 全球能源制造厂 财务 核电 SS 能源 全球销售 财务保险 GEC 欧洲公司 房屋按揭公司 全球消费者服务 财务 消费者项目 人 力 资 源 航空工程 设备 资本服务 照明 医疗设备 全美广播公司 塑料 能源系统 能源控制 能源设备 销售 工程服务 Fanuc 自动化 生产和采购 系统集合 电子控制 工业控制系统 信息服务 运输系统 印度 德国 东南亚 法务l 日本 拉丁美洲 中东t 非洲, 欧洲 国际发展 供应 授权衡贸易 行销和销售 首席执行官 CEO 公司总部 Corporate Centre * | 通用电气(GE)公司总部组织 公司总部 Corporate Centre 资深副总裁 商业发展 资深副总裁, 人力资源 首席技术官 CIO 资深副总裁, 研发 首席财务官, CFO 首席法律顾问秘书 税务 财务控制 审计 会计 GE 基金 资产管理 财务规划和分析 联络 交易 法律政策 国际法务 反垄断 税务问题 投资人通讯 政府关系 领导能力发展 管理人员发展 Six Sigma 品质 Honeywell 整合 战略发展 * | | Business Consulting Services ? Copyright IBM Corporation 2002 Business Consulting Services ? Copyright IBM Corporation 2002 Business Consulting Services ? Copyright IBM Corporation 2002 * Business Consulting Services ? Copyright IBM Corporation 2002 | Business Consulting Services ? Copyright IBM Corporation 2002 | 组织设计研讨培训 December 18th, 2002 * | * | 1. 介绍IBM组织变革工作方法 2. 介绍IBM对公司总部的研究 3. 介绍李宁项目的实际工作过程 目的 * | 1IBM组织结构设计方法 * | * | 组织结构设计 - 概念 使命/远景/业务目标 组织存在意义 长期目标 年度目标 产品/服务线 公司与业务战略 市场 客户 竞争基础 股东价值驱动 组织结构 正式结构 支持关系 权限层级 共同管理 机制整合 领导 直接管理与交流 组织动员 标准设置 组织文化 价值和信念 气氛, 规范, 标志, 哲学 决策与行为 全国和地区文化 业务流程 产品/服务运作 支持/物流 供应链管理 市场和客户管理 人员 任务需求 个人