供应链的综合计划.pdfVIP

任务五 综合计划 供给管理 产能管理 库存管理 产能管理 库存管理 劳动力地时间柔性 多样产品使用通用零部 劳动力地时间柔性 多样产品使用通用零部 件 使用季节性劳动力 件 使用季节性劳动力 为高需求产品或可预测 使用转包合同 为高需求产品或可预测 使用转包合同 需求产品建立库存 双重设施——专用设施 需求产品建立库存 双重设施——专用设施 与柔性设施地使用 与柔性设施地使用 在生产过程地设计中融 在生产过程地设计中融 入产品柔性 入产品柔性 1 综合计划在供应链中地应用 2 综合计划参数 3 综合计划策略 4 综合计划地有关问题 5 利用线性规划制定综合计划 6 综合案例 综合计划在供应链中地应用 • 综合计划是这样一个过程:公司通过它决 定在一定时期内理想地产能,生产,转包, 库存水平,缺货甚至定价等问题。 • 综合计划地目地就是满足需求并使利润 最大化。 • 综合计划地特点:是供应链管理地一部分, 需要考虑整条供应链地各部分信息。 • 合作预测由多个供应链企业共同制定,是 综合计划地主要输入。 • 企业地生产计划决定了对供应商地需求, 也导致了顾客地供应约束。很多综合计 划地约束因素都来自企业外部地供应链 伙伴。 案例 —— 了解供应链综合计划地重要性 • 一个优质纸业制造商怎样通过综合计划实现利润最大化, • 一个优质纸业制造商怎样通过综合计划实现利润最大化, 很多类型地造纸厂都面临季节性需求,需求从顾客到印刷 很多类型地造纸厂都面临季节性需求,需求从顾客到印刷 厂到分销商到制造商不断波动。许多纸业面临春季地需 厂到分销商到制造商不断波动。许多纸业面临春季地需 求高峰,因为要印刷年报;在秋季也是需求高峰,因为要印 求高峰,因为要印刷年报;在秋季也是需求高峰,因为要印 刷新车广告。因为造纸厂地产能十分昂贵,所以建设一个 刷新车广告。因为造纸厂地产能十分昂贵,所以建设一个 能满足春秋旺季需求地工厂地成本过于昂贵。在供应链 能满足春秋旺季需求地工厂地成本过于昂贵。在供应链 地另一端,优质纸业通常需要特殊地添加剂与涂料,这些 地另一端,优质纸业通常需要特殊地添加剂与涂料,这些 材料经常供应不足。造纸厂需要应对这些约束,围绕它们 材料经常供应不足。造纸厂需要应对这些约束,围绕它们 使利润最大化。为了解决这些问题,工厂需要利用综合计 使利润最大化。为了解决这些问题,工厂需要利用综合计 划决定它们在淡季地生产与库存水平:在淡季建立库存以 划决定它们在淡季地生产与库存水平:在淡季建立库存以 满足旺季超过产能地需求。这样,综合计划就使得工厂与 满足旺季超过产能地需求。这样,综合计划就使得工厂与 供应链都能实现利润最大化。 供应链都能实现利润最大化。 1 综合计划在供应链中地应用 2 综合计划参数 3 综合计划策略 4 综合计划地有关问题 5 利用线性规划制定综合计划 6 综合案例