冶金企业成本控制的问题对策.docVIP

冶金企业成本控制的问题及对策 在市场经济环境下 ,经济效益始终是冶金企业管理追求的首要目标 ,冶 金企业成本控制工作中也应该树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今 天,冶金企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使冶金企业获取尽可能多的利润。与冶金企业管理的这一基本要求相适应,冶金企业成本控制也就应与冶金企业的整体经济效益直接联系起来,以一种新的认识观——成本效益观念对待 成本及其控制问题。冶金企业的一切成本控制活动应以成本效益观念作为 支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来对待 “投入”(成本)的必要性、合理 性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为冶金企业获取更多的经济效益。本文就冶金企业成本控制的问题及对策进行深入的探 讨。 一、冶金企业成本控制的作用 1.成本控制是保证冶金企业落实成本目标、实现成本计划的重要手段 成本的形成过程。就是成本计划的落实、实施过程。为了实现成本计 划,冶金企业必须将成本计划规定的成本目标和实现成本目标的举措分解落实到各责任单位,并以此作为各责任单位控制成本的依据。实施中如发 现出现较大的偏差,应分析原因并及时反馈给有关责任单位,造成差异。如是成本计划本身的问题,应对计划进行修订.以保证计划的指导作用。通过 有效的