22春中传媒《企业战略管理》平时作业答案.docVIP

(单选题)1:组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（ ），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。 A:良好的工作能力 B:良好的组织能力 C:良好的领导能力 D:良好的记忆与学习的能力 正确答案:D (单选题)2:（ ）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。 A:企业使命 B:企业宗旨 C:企业哲学 D:企业目标 正确答案:C (单选题)3:彼得#8226;圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和（ ）。 A:核心文化 B:核心理念 C:系统思考 D:核心目的 正确答案:C (单选题)4:某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。从中可以得出以下哪个结论? （ ）。 A:公司的销售计划做得不好 B:一项战略的成功要依赖正确的战术支持 C:不能盲目进行多样化经营 D:销售和生产是企业经营不可或缺的两部分 正确答案:B 需要更多答案找VX：vq800020900 (单选题)5:D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。该公司主要生产印刷电路板，产品主要销往新加坡一些有名的跨国公司及海外，该公司以产品高质量和快速供货著称。你认为该公司目前外部环境中的主要的机会和威胁是什么? （ ） A:机会：建立全球化的、更具竞争实力的品牌；威胁：产品单一，技术更新及其由此导致的产品更新，功能性更强的替代品可能取代公司原有产品 B:机会：后向一体化进入相关电子行业；威胁：国外更具实力的公司介入该行业，对企业生存造成影响 C:机会：通过并购扩大企业规模，更好地发挥企业原有的优势；威胁：被其他更具实力的企业兼并 D:机会：已有的市场信誉；威胁：技术进步导致的产品生命周期缩短 正确答案:A (单选题)6:战略管理这一概念最早是由谁提出来的？（ ） A:彼得.德鲁克 B:安索夫 C:亨利.明茨伯格 D:弗雷德.戴维 正确答案:B (单选题)7:维持类经营单位所在的象限也称为（ 　）。 A:黄灯区 B:绿灯区 C:红灯区 D:蓝灯区 正确答案:A (单选题)8:#8220;寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一#8221;是哪一种公司层国际化战略。（ ） A:国际本土化战略 B:全球化战略 C:跨国战略 D:国际多元化战略 正确答案:B (单选题)9:21世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（ ）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。 A:组织结构 B:资源与能力 C:外部环境 D:目标市场 正确答案:B 需要更多答案找VX：vq800020900 (单选题)10:（ ）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。 A:专门化 B:集权化 C:分权化 D:规范化 正确答案:B (单选题)11:定位学派的代表是（ ）。 A:迈克尔.波特 B:亨利.明茨伯格 C:安德鲁斯 D:大前研一 正确答案:A (单选题)12:甲企业为提高市场竞争能力，获得更大的利润，于是通过谈判，和原与自己有竞争关系的乙企业合并来扩大营业。这种发展战略称为（ ）。 A:纵向一体化 B:同心多元化 C:横向一体化 D:混合一体化 正确答案:C (单选题)13:（ ）是我们进行战略环境分析时必不可少的内容。 A:行业中的竞争状况 B:行业发展的速度 C:同行企业的数量和力量对比 D:产品的差异程度与用户的转换成本 正确答案:A (单选题)14:有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的?（ ） A:正确，几乎所有的企业都是这样的 B:正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的 C:不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了 D:不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的 正确答案:D (单选题)15:对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（　）。 A:现行战略 B:市场占有率 C:宏观环境 D:关键成功因素 正确答案:A (单选题)16:集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（ ）。 A:差异的集中化 B:产品线集中化 C:顾客集中化 D:地区集中化 正确答案:A (单选题)17:与这种全球性战略相应的组织结构为（ ），即全球产品公司。 A:产品分区性结构 B:地理区域结构 C: