TS-PDS培训课件(供应商级).pptVIP

四、开发流程八阶段简介 供应商分类： （1）全服供应商（FSS）：该类型供应商在项目的开发过程中将承担产品的开发设计、数据的发布、样件的制造，直至支持量产零部件的生产； （2）按规范开发供应商（BTS）：该类型供应商将依据青山提供的规范，承担所开发零部件的细节设计，并将产品数据提供给本公司发布，并承担项目各节点的零部件生产直到生产量产的零部件； （3）按图加工供应商（MTP）：该类型供应商在项目的开发过程中，依据青山提供的产品图、技术要求和标准，支持项目各节点的零部件生产直至生产量产的零部件。 四、开发流程八阶段简介 1、流程的相关定义和说明 （1）流程中职责符号定义 　　 “★”:《产品开发工作流程》活动管理责任符号，此标记单位为活动管理和考核牵头责任部门的单位； 　　 “L”:《产品开发工作流程》活动牵头责任符号，此标记单位为考核配合部门，同时接受活动管理单位的考核； 　　 “S”:《产品开发工作流程》活动配合责任符号，此标记单位接受项目活动牵头单位的考核。　　 　（2）样机定义： （1）样机定义： A样机：用手工样件或简易工装样件装配，主要用于验证产品布置和进行功能开发的样机。 B样机：主要零部件使用工装制作，用于验证产品性能、可靠性和机车匹配的样机。 C样机：用工装件在生产线上装配的样机，主要用于验证产品性能、可靠性和工艺设计。 产品策划与定义 概念设计 细节及工程图公差设计 设计验证 产品开发 产品验证 试生产 产品支持 立项评审 启动评审 B样机 C样机 A样机 　 （3）导读说明 1）索引符号（如：1-2-1）：是同步图和工作流程对应关系类别代号； 2）流程关系 ① 过程活动“什么时间做？”的同步时间关系，按《同步图》要求执行。 ② 产品开发过程活动由“谁做？”，按《产品开发工作流程》的职责标注执行；“怎么做？”按输出《工作模板》的要求执行。 3）《项目管理办法》是规定项目管理人员的职责、权限和项目里程碑目标考核和管理的办法。 2、开发流程八阶段简介 （1）产品策划与定义（第一阶段） 1）过程拥有者：销售总公司 2）关键点 预研评审（里程碑） 　 立项评审（关键里程碑） 　 产品方案评审 　 项目启动评审（关键里程碑） 　 3）工作重点 　 ① 项目机会的把握、确定； ② 产品方案的策划、确定； ③ 开发费及效益分析、确定； ④ 客户商务关系建立。　　　　 供应商工作重点： 采购配套能力分析：针对目标产品对供应商配套能力（含产能、技术、质量、成本等）进行分析和供应商的初步选择。 （2）概念设计（第二阶段） 1）过程拥有者：项目管理（技术中心） 2）关键点 概念设计技术评审（里程碑） 概念设计产品评审 概念设计分类评审 概念设计阶段评审（关键里程碑） 　 3）工作重点 ① 建立市场／客户信息档案（项目工作的牵引力）； 　 ② 概念设计及初始制造方案的策划、确定； 　　 ③ 开发费用及质量分析； 　　 ④ 协同设计商务关系建立　　　　 供应商工作重点： 协同设计供应商确定：与选择确定的协同设计供应商签定开发协议，明确PPAP提交方案并分别纳入开发协议。 初选供应商：根据产品设计结果和《初始制造方案》，提出初始供应商名单。 （3）细节及工程图公差设计（第三阶段） 1）过程拥有者：项目管理（技术中心） 　 2）关键点 　 细节设计及工程图公差设计的产品评审； 　 验证方案、制造方案的评审；