TheToyotaWay精实标竿企业的大管理原则.pptVIP

6、職務工作的標準化 生產間隔時間 （以客戶要求的速度完成一項工作的時間） 順序步驟 （執行工作的順序步驟或流程順序） 存貨量 （以客戶需求的數量?拉式需求+緩衝） 7、使用視覺控管 維持（Sustain） 管理者定期稽核 以維持紀律 標準化（Standardize） 訂定規範已完成前3個S 整理（Sort） 把極少使用到的項目 標示成紅色標籤並 從工作區域移開 條理（Straighten） 為每一項零組件或工具 規劃固定放置位置 整潔（Shine） 保持整潔 杜絕浪費 視覺控管的基礎?5S 8、使用成熟可靠的技術 制 度 化 合 理 化 標 準 化 資 訊 化 解決問題最終還是靠人 Toyota Way 的事業原則發展員工與事業夥伴為組織價值 Stages (4) 理念（著眼於長期的思維） 解決問題 （持續改善與學習） 員工與事業夥伴 （尊重他們、挑戰他們、使他們成長） 流程（杜絕浪費） 栽培那些徹底了解並擁抱公司理念 的員工成為領導者，使他們能教導 其他員工。 栽培與發展信奉公司理念的傑出人 才與團隊。 重視公司的事業夥伴與供應商網 路，挑戰它們，並幫助它們改善。 9、栽培徹底了解並擁抱公司理念的員工10、栽培與發展信奉公司理念的人才與團隊 能力高 意願低 能力低 意願低 能力高 意願高 能力低