确保工程质量的措施.docVIP

PAGE PAGE 4 确保工程质量的措施 （一）、具体质量目标 本标段工程质量一次验收优良率100%，不允许消灭不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主监理的中检、抽检、终检，任务时候都达到100%的优良率，率取良好的信誉。 （二）、质量把握机构和创优规划 质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目总经理、总工程师、副经理、质检部长、试验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制定本工段施工区段的创优措施，质量实施方案，并重在现场落实。施工队所属各施工班组依据本人的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施方案，责任到人，严格要求，全员全过程质量把握。 （三）、强化质量意识，健全规章制度 1、建立施工组织设计审批制度 A．施工组织设计必需有项目经理、副经理、项目工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。 B．施工组织设计必需在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。 C．施工组织设计必需经各级审批并最终由监理工程师审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。 2、技术复核、隐蔽工程验收制度 A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。 B．一般大路工程技术复核内容见下表所示。 分部分项 技术复核的次要内容 路基土方开挖、填筑 测量定位的中线、标高、开挖口边线、填筑边线等 台身、台帽 位置、标高、尺寸、模板刚度、强度、预埋件、预留孔等 空心板、矩心板 模板尺寸、强度、砼协作比、冬季施工技术措施 大梁吊装施工 吊装设备运转目标、吊点、角度、承载力量、支座标高、位置。 防护施工 砌体砂浆、协作比、砌体轴线、标高、尺寸 排水工程 位置、尺寸 C．技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为施工技术材料归档。 D．凡分项工程的施工结果被后道施工所掩盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必需填写《隐蔽工程验收记录》。 3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要工作内容，交底必需接受书面签证确认方式，具体可分为以下几方面： A．项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 B．施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 C．本着谁担任施工谁担任质量、平安工作的准绳，各分管分项工程担任人在支配施工任务同时，必需对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 4、二级验收及分部分项质量评定制度 A．分项工程施工过程中，各分管担任人必需督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 B．分项工程施工完毕后，各分管担任人必需准时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。 C．项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 D．质检部对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面方式发出限期整改指令单，项目施工队担任在指定期限内将整改情况以书面方式反馈到质检部。 5、现场材料质量管理 A．严格把握外加工、选购材料的质量。 各种地地方材料、外购材料到现场后必需由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发觉问题马上与供货商联系，直到退货。 B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必需取样进行物理试验；钢筋原材料必需取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必需重新取样进行物理试验，合格后方可使用。 6、计量器具管理 A．工程管理部和中心试验室担任全部计量器材的鉴定、督促及管理工作。 B．现场计量管理器具必需确定专人保管、专人使用。他人不得任凭动用，以免形成人为的损坏。 C．损坏的计量器必需准时申报修理互换，不得带病工作。 D．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。 7、工程质量奖罚制度 A．遵照“谁施工、谁担任”的准绳，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。 B．凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行惩罚，惩罚方式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 C．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行嘉奖，嘉奖方式为表扬、表彰、奖金。 D．项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价