管理者的基本素养.pptxVIP

会计学;MENU目录;管理者的现状与困惑？;什么是管理;管理的定义： 运用各种资源去达成企业目标的过程，并协助员工自我实现。 运用的含义：计划、组织、指挥、控制。;第5页/共33页;管理者担当着哪些角色？;运营负责人 结果把控者 体系创立者 团队建设者;填写 序号;管理者应担当的角色目标： 以人为本，激励士气，营造氛围； 以有效实现组织和员工双赢的目标。;管理者角色转换的挑战;案例：角色转换的惯性与惰性;;管理者角色意味着什么？管理者的五项角色认知;讨论：作为一名管理者，你认为需要具备什么样的条件？;XX公司管理者能量模型;XX公司管理者胜任模型;素养即品格修养 品格是管理者更高阶的能力 修养是不断地学习和修炼;爱心与感恩——使人感动;你常常思考的事情会在你的行为和性格上体现并放大。;坦诚与正直——让人安全;“缺少坦诚会妨碍出色的头脑、快速的行动以及优秀人才能够为公司贡献的一切，这是非常致命的”。——杰克韦尔奇。 韦尔奇在还是通用电气总裁的时候曾接受《财富》杂志的采访，当被问到他认为什么是最重要的领导力要素时，他回答“唯实原则”。韦尔奇将这一要素定义为“观察真实的世界，而不是想象中的世界”。他在公司问题解决会议上很重要的一句话就是“真实的情况是怎么样的？”;案例讨论：你会选哪一个？;小胜靠智，大胜靠德。;愿景与使命——给人希望;愿景与使命的定义;一个充满能量的