精细化及作业层建设宣贯资料.pptxVIP

会计学;目 录;《工程项目精细化管理办法》 ; ; 第六章是后台管理，对公司建立和完善后台管控体系，以及利用信息化手段加强对项目的关键要素管控提出了要求。 第七章至第十一章分别为合同管理、成本管理、物资管理、设备管理和分包管理。《办法》要求公司要对工程项目的劳务分包、材料采购、周转材料及机械租赁等方面进行统一限价，集中招标和采购，集中审批合同，并进行实时监控。 第十二章至第十六章是项目实施阶段的进度、技术、安全、质量、环境职业健康卫生管理。《办法》强调要重点关注项目进度的跟踪和预控，强化技术管理体系建设和技术管理流程控制，做好安全、质量以及环境职业健康卫生等管理目标的策划，加强安全教育和应急预案管理。 第十七章是财务管理，《办法》强调要重点抓好全面预算管理，加强成本核算和资金管理，对达不到管理要求的费用不得支付，严格控制支出。这一章还对各层级定期开展经济活动分析提出了要求。; 第十八章是薪酬和绩效管理，《办法》要求二、三级公司都要制定各自的薪酬管理办法，利用超额利润奖励、全额风险抵押、模拟股权分配等手段充分调动项目部班子和员工的积极性，对亏损项目进行责任追究。 第十九章是审计与监察管理，主要是针对项目内部审计、外部审计以及效能监察三方面的工作提出了要求。 第二十章是综合事务管理，包括制度建设、驻地管理、办公用品管理、荣誉