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项目实操手册CSCEC8XN-SG-专 项目实操手册 CSCEC8XN-SG-专业工程师 2021 年版 目 录 一、适用范围及术语定义 - 1 - 二、主要工作内容及要点 - 2 - 1 施工准备阶段 - 2 - 1.1 施工管理工作 - 2 - 1.1.1 开工管理 - 2 - 1.1.2 计划模块立项 - 3 - 1.2 科技质量工作 - 3 - 1.2.1 施工组织设计管理 - 3 - 1.2.2 图纸管理 - 3 - 2 施工实施阶段 - 4 - 2.1 施工管理工作 - 8 - 2.1.1 计划编制（月度计划、周计划） - 8 - 2.1.2 计划实施 - 9 - 2.1.3 计划总结与考核 - 11 - 2.1.4 计划变更与调整 - 12 - 2.1.5 工期风险与影响事件 - 13 - 2.1.6 停复工管理 - 14 - 2.2 环境管理工作 - 14 - 2.2.1 环境因素识别评价 - 14 - 2.2.2 应急管理 - 15 - 2.2.3 建筑垃圾月度统计 - 15 - 2.2.4 建筑垃圾管理实施过程考评 - 16 - 2.2.5 绿色施工技术汇总（节材） - 16 - 2.2.6 绿色施工技术创新评价 - 16 - 2.2.7 重要环境因素监测 - 16 - 2.2.8 环境管理合规性评价 - 17 - 2.2.9 绿色施工要素及批次评价 - 17 - 2.2.10 绿色施工评价汇总 - 18 - 2.2.11 项目环保巡查检查评分 - 18 - 2.2.12 绿色施工工作评价 - 19 - 2.2.13 五节一环保指标完成情况统计 - 19 - 2.3 安全管理工作 - 19 - 2.3.1 施工现场机械设备检查验收 - 20 - 2.3.2 塔式起重机验收管理 - 21 - 2.3.3 施工升降机验收管理 - 21 - 2.3.4 物料提升机验收管理 - 22 - 2.3.5 履带式起重机验收 - 23 - 2.3.6 高风险作业许可审批 - 24 - 2.3.7 安全验收 - 25 - 2.3.8 项目安全生产会议 - 29 - 2.3.9 安全检查及例会（周、专项检查、巡查、节假日检查） - 29 - 2.3.10 工人月度安全教育 - 29 - 2.3.11 行为安全之星表彰 - 30 - 2.4 劳务管理工作 - 30 - 2.4.1 工期履约优秀分包商评选 - 30 - 2.5.1 编制物资需用计划-31- 2.5.1 编制物资需用计划 - 31 - 2.5.2 物资现场管理-验收及领用管理 - 32 - 2.5.3 月度租赁费结算 - 32 - 2.5.4 物资现场管理-周转料具领用管理 - 32 - 2.5.5 物资现场管理-机械设备使用管理 - 33 - 2.5.6 项目资产使用管理 - 33 - 2.5.7 剩余物资出售管理 - 34 - 2.5.8 剩余物资调拨管理 - 35 - 2.5.9 发包人物资管理 - 35 - 2.5.10 分包商物资管理 - 36 - 2.5.11 物资盘点管理 - 37 - 科技质量工作 - 37 - 2.6.1 日常质量验收 - 37 - 2.6.2 质量检查 - 38 - 2.6.3 质量问题整改 - 38 - 2.6.4 实测实量问题整改 - 38 - 2.6.5 设计变更管理 - 40 - 2.6.6 工程技术洽商管理 - 41 - 2.6.7 施工组织设计管理 - 41 - 2.6.8 CD 类方案管理（属工程管理部编制方案） - 41 - 2.6.9 双优化实施管理 - 42 - 2.6.10 分项工程交底 - 42 - 2.6.11 技术复核管理 - 42 - 2.6.12 工程资料管理（工程资料编制部分） - 43 - 2.6.13 质量工匠之星 - 47 - 2.6.14 QC 小组活动开展 - 48 - 2.6 3 竣工收尾及维保阶段 - 48 - 3.1 施工管理工作 - 48 - 3.1.1 竣工管理 - 48 - 三、常用管理工具 - 50 - 四、相关标准化表单模板梳理 - 51 - - - PAGE 10 - 一、适用范围及术语定义 本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内专业工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。 部分术语定义： 1、参与类型 主导型 指该项工作由专业工程师牵头组织，工作的