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安全环境部述职报告 安全环境部述职报告 各位领导、同事下午好！ 2016年的安全管理，是实现  0死亡管理目标的第五年，确实不易。 在此，我代表安环部管理团队向所有支持、帮助、理解并积极参与安 全管理的各级领导和同事们表示衷心的感谢！我记得2012年1月5日， 在这个台上，我们安环部讲话的题目是2012—我们破釜沉舟,当时的安全 管理压力特别之大。 五年过去了，我们的安全管理气氛与实效有了质的飞腾，至2016年 底取得了累计单船作业安全工时达7435万，这份平安来之不易，这份平 安是公司全员安全管理气氛提升的实绩；这份平安是保障公司生产经营活 动顺利进行的基础；这份平安是公司创造客户的金字招牌；这份平安使从业职工的生命链得以维系，他们乐意在我们这个平安祥和的公司里工作； 这份平安使公司的财产免受了的损失；这份平安也是对平安舟山平安普陀的社会责任的回报。 2016年的安全管理，不只是我们安全管理团队的管理，而是各职能部门、实体车间、协力商的共同管理的结果，2016年应该说全员管理的气氛与各生产实体自主管理的行动已经展现，比方，违章处分与损害补偿。 2016年违章处分包括环境、治安、不文明行为、财产损害补偿等合计 441起，比2015年的645起，下降到了204起；而与2012年的1042起相比，下降了601起；这就是我们安全管理的进步，也是安全管理效果的验 证。 2016年我们通过专项检查、设备点检与现场管控，除去了各类隐患与 设备缺陷5259个。 但仍是遗憾地发生了轻伤事故12起、微伤事故22起与险闯事故7起。 这41举事故，反应出我们的安全管理仍有好多的缺陷与有待持续改 进的管理破绽，现场作业的人员违章，设备设备的缺陷与不安全的作业环 境与行为，时时刻刻地在作业现场发生着。 所以，我们的安全管理没有松懈、放任监管的原因。 2017年，一切又是从0开始，2017年重点落实以下工作并要有收效 1、要重点关注设备安全，要与装备部紧密合作，深层查找重要、关 键设备、设备潜在的风险与隐患并予以实时除去；要与各车间保持优秀的 交流，提前策划，提高安全与环境管理中风险的预判能力； 2、要把好危险作业审批关，危险作业审批的审批的谨慎性是防备重 大、恶性事故发生的最后一米线，2017年将重启月度危险作业许可证内审 制度，关于审批前未落实安全举措的，对未亲临现场确认而任意签发许可 证的，以及防控举措审核不谨慎的行为，将对责任人不再是说教，要直接 追究其岗位不作为之责任； 3、要持续推进6管理，重点是生产作业地区的定置管理与工具箱管 理，重点追踪、落实白色垃圾的源头控制举措，用一年的时间，实现高 颜值的生产作业环境 4、要对一周隐患曝光中非作业技术原因的隐患、风险、浪费、不文 明等行为实施严苛的查处，关于重复发生的恶性违章，将提请公司追究所 属部门第一责任人的管理责任； 5、要将跑冒滴漏的初级违章提升到恶性违章的管理高度，要加强教 育与引导，要从细微处持续改变职工的作业行为与平时生活中的坏习惯， 纠正职工图省事、走捷径的不安尽心理，使职工优秀的作业与生活习惯 惯穿于整个生产经营活动之中； 6、要持续实施设备点检的回访检查，回访检查的目的是防备点检的 不谨慎与走过场等不作为行为的再次发生，为所有进入作业现场设备设备 的完好，积极执行好安全管理的监管职能； 7、要利用协力商安全管理群的微信平台，实时解决各工段、班组， 在现场工作中提出的实际问题，并对提供的隐患、风险、违章信息做到及 时处理并反应，对提供事故潜在风险隐患或有可能造成财产损失的有价信 息，使隐患、风险除去在萌芽状态的，将赐予一定的奖赏； 8、要持续推进违章者在所属班组、工段进行自我检查反思的违章教 育方式的改良，提升班组、工段自主管理与自我纠错能力，并将每一同违 章事件与发生的事故通过微信平台延长到各工段、班组的安全教育例会， 使违章教育而更广，以期达到全员教育之目的； 9、要严格控制固体荒弃物的产生量，2016年应该说控制效果较好， 但仍有缺陷，重点是涂装作业中预涂作业产生的固化油漆较多，拟与坞修 商讨减少固化量的办法。 10、要在职工入职安全与环境、职业健康教育中溶入遵纪守纪的法制 教育，实时化解职工间的纠葛与矛盾，增加凝聚力，加强治安防范，落实 电缆等有色金属的防范举措，增加技防投入。 总之，安全与环境的管理、职业健康与治安管理，没有终点，只有起 点，2017年一切从零开始，最后，我代表安环部管理团队向公司许诺，为 了职工的生命与公司财产的安全，为实现第六个零的管理目标，我们团队 每位成员将专心地、尽责地执行好岗位责任，在否认自我中不断创新，以 管理新常态，为公司创造客户。 谢谢！ 安全环境部2017121