ST科陆：2020年年度报告.docxVIP

深圳市科陆电子科技股份有限公司 2020 年年度报告全文 深圳市科陆电子科技股份有限公司 2020 年年度报告全文 PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 55 深圳市科陆电子科技股份有限公司 2020 年年度报告全文 PAGE \* MERGEFORMAT 1 深圳市科陆电子科技股份有限公司 2020 年年度报告 2021 年 04 月 致股东 尊敬的各位股东： 2020 年，对绝大多数行业来说，都是一场大考。世纪疫情与百年变局交织，无处不在的变数，影响着每一个人。在这特殊的一年里，我们没有放缓前行的脚步，全员共担、排除万难、从容应对、爬坡过坎、逆势成长，将一个个“不确定”转化为一座座坚实的里程碑，为公司的良性经营和可持续发展保驾护航。 2020 年，我们构建了一个更加健康科学的可持续发展治理架构，在聚焦主业的同时全方 位挖潜增效，提升公司的组织能力和盈利能力。这一年，我们聚心谋篇布局，厘清发展思路。 我们按照“聚焦主业、瘦身健体”的战略要求，持续聚焦和深耕智能电网业务，重点发展储能和充电桩业务；这一年，我们聚力业绩提升，推动创新发展。公司营业收入、净利润同比增长 4.44%、107.8%，资产周转率同比上升 7.26%，期间费用率、资产负债率同比下降 11.48%、 7.03%。我们积极开拓创新，攻克了蓝牙脉冲电能表检定技术、多芯模块化智能电表技术、储能液冷散热技术、2MW 3MW 级储能双向变流器 PCS、电能表端子座测温检测技术等多项关键核心技术。这一年，我们聚焦运营改善，夯实发展基础。我们启动精细化管理战略，实施流程优化、执行力提升等一系列管理举措，打造科学化、规范化管理体系，持续推动公司内控监督体系的优化与完善。公司逐步走出了困境，焕发出新的生机与活力，现已具备全心全意谋发展的新局面。 时间的意义，是奋斗者赋予的。 新故相推，日生不滞。2021 年，是公司成立的第 25 个年头，也是抢抓机遇、加快发展的关键之年。我们要坚定战略目标，积极把握发展机遇，聚焦技术创新，锻造核心能力，巩固强化原有业务，拓展新市场、新领域，进一步构建完善、精细的管理体系，降低企业运营成本，提高资金使用效率和内部管理效率，真正把企业资源转化为运营优势，为公司高质量发展添动能。 一是要立足当前，牢牢抓好主营业务。认清行业发展新形势，识别自身优势与劣势，深耕优势市场，拓展潜力市场。持续提升营销作战能力，精准配置资源，发挥产业链优势，确保每个战略细分市场都实现重大突破；继续加大科技研发和人才资源投入，加快研发能力的进一步提升；继续加大自动化、智能化投入，强化智能制造水平，全面提升经营效益和质量，夯实公司高质量发展的根基。 二是要着眼未来，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度在我国构建以新能源为主体的新型电力系统，实现“碳达峰”、“碳中和”目标的过程中，抓创新、抢机遇、求突破，助推公司高质量发展。 三是要深化改革，加强内部管理，全面提升盈利能力。以公司战略为牵引、以关键业绩为导向，把价值思维和效益导向理念融入生产经营的各个环节，号召全体员工强化“风险意识、成本意识、发展意识”，不断改革成本管理体系，继续优化制度和流程，持续提高组织效率，保障公司高质量发展。 潮平两岸阔，风正一帆悬。展望 2021 年，是充满挑战、蕴含机遇的一年。2021 年，我们将以战略的思路把握时代赋予的新机遇，以全面的目光审视新的市场变局，以坚定的信心再创辉煌。 在“30·60”双碳目标以及能源转型大背景下，新能源产业实现跨越式发展是时代大势所趋，也是需求所向。作为重要参与者，公司具备良好的技术、业务、团队和市场基础，有能力、有信心成为双碳目标的践行者。我们将以国家新发展格局的重要内涵为指导方针，在“碳达峰”、“碳中和”方面发力，牢牢抓住能源变革的机遇，深入研究产业布局及能源变革关系，加快储能、充电桩、综合能源服务业务市场推广工作，提升市场份额和品牌价值，持续完善内部体系建设，稳步驶入能源世界的星辰大海。 新蓝图振奋人心，新征程催人奋进，新开局蓄势待发。在前进的道路上，我们将继续发扬深圳“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的精神，以及孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛” 精神，坚定信心、乘势而上，为股东、为社会创造更多的价值！ 董事长： 饶陆华总 裁： 刘 标 第一节 重要提示、目录和释义 公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 公司负责人饶陆华、主管会计工作负责人熊晓建及会计机构负责人(会计主管人员)熊晓建声明：保证本年度报告中财务报告的真实、准