精益六西格玛推行方案.pptxVIP

会计学;内容目录;前言;改善目的; ;;现状特点（1）;现状特点（2）;现状特点（3）;; ;培训和项目实施相结合 精益六西格玛活动不仅仅是培训活动，培训是帮助改善项目的必要手段。培训是伴随着的精益六西格玛推行与项目展开，即“理论及技能培训”和“改善项目实施”同时进行。 重点关注财务收益 冠卓顾问推行的精益六西格玛活动就是在关注项目价值和绩效的基础上，给相关人员进行系统精益六西格玛培训，最终体现在客户财务收益上的管理活动。 派驻厂项目经理，跟进项目进展 派驻（或常驻）有经验的黑带到企业带领和辅导项目实施，特别是项目导入和实施的最初1－3个月，从整体上进行方向和实际过程的把控。具体将根据公司的需求情况确定。 精益六西格玛活动是通过企业内的培训和改进项目的实施，并建立相应的管理组织和系统，从而使得企业能进行自主持续改善活动。;;推行模式;推行线路图;导入阶段重点事项;导入阶段重点事项;阶段 II 第1期绿带;阶段 III 黑带及持续改进;客户的需求;培训内容体系;培训内容体系; 培训内容体系;人力资源需求;;基础费用： 冠卓顾问为胶南电子事业部提供绿带培训和绿带项目辅导，根据实施精益六西格玛改进项目的收益收取30％的咨询费用。 交通及食宿费用： *可由企业实报实销或安排住宿;;联系信息