管理有无大小事之分.pptxVIP

会计学; 管理有无大小事之分;思考题; 针对第一个问题，我们小组得出的结论是：管理有大小事之分。在案例中，民营企业的老总事无巨细，看到了企业中门锁坏了，画挂歪了，饮水机漏水了等几件小事，这种细心敬业的态度当然首先是值得肯定的，但是他要记住，自己的身份是一个企业的高层管理者。过分的管理只会产生负面效应，影响工作效率。 1.管理原理中（人本原理）指出：企业应以人为本，以职工为本，现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。职工参与是实施有效管理的关键。而该案例中两个老总都因为一点小事直接指挥了 基层员工，让他们觉得很害怕，很谨慎，并觉得自己的老板管的太多。这样不利于员工积极性的发挥，将直接影响到企业的经济效益。而管理效益的直接形态是通过经济效益而得到表现的。 2.责任原理中指出企业管理者必须明确每个人的职责，合理分工及授权。发现问题应该要相应部门的管理人员去解决，而不是自主去吩咐底下的员工，公司的管理应该是一个阶层管理另一个阶层，如果经常有越级的现象的话，公司的管理层次就会乱掉，管理层次的划分就形同虚设。管理者也会不堪重负，所以管理有大小事之分。 所以，我们认为管理有大小事之分。;第二题，管理者应该做什么呢？ 管理学中阐述了，高层管理者负责制定组织目标、总体战略，掌握方针政策和评价整个组织的业绩。 于其他管理人员的显著特征是