精细化管理在施工企业成本控制中的应用.pptxVIP

会计学 1 精细化管理在施工企业成本控制中的应用 项目成本控制 基础管理薄弱 成本控制主要 存在的问题 成本控制手 段不科学 成本控制的改善主要方法是实施企业管理精细化 表现： 基础资料不完整 数据不齐全 表现： 经验主义强 随意性较大 第1页/共10页 解决问题一的核心是细节的量化 第2页/共10页 案 例 分 析 序号 事故原因 事故主体 承担主体 实际承担主体 应对措施（改进） 1 赶进度 增加资源 分包队 分包队 项目部 索赔、 备用电、 调整施工 2 监理验收 不及时 监理 监理 （业主） 项目部 提前通知 监理 3 自然灾害 保险公司 项目部 保险索赔 方案应对 4 地方干扰 地方百姓 业主 业主 项目部 索赔 调整施工 5 工作失误 技术人员 项目部 项目部 教育、改善 避免类事再次发生 6 业主调计划 增加资源 业主 业主 项目部 索赔、提前准备施工 第3页/共10页 解决问题方法 第4页/共10页 解决问题二的关键是施工管理标准化 确立控 制标准 成本 对比 纠正偏差 做到施工成本 管理标准化 首先分析实际成本中的非必要成本还有多 少可以避免。不可以避免部分应将其纳入 到目标成本。 其次对于必要成本也要深入细致的核查数 据，看看是否可以优化。优化后的部