CSCEC8XN-SG-项目总工程师项目实操手册.docxVIP

项目实操手册CSCEC8XN-SG-项 项目实操手册 CSCEC8XN-SG-项目总工程师 2021 年版 目 录 一、适用范围及术语定义 - 1 - 二、主要工作内容及要点 - 2 - 1 施工准备阶段 - 2 - 1.1 安全生产（履约）工作 - 3 - 1.1.1 施工总进度计划 - 3 - 1.1.2 施工总平面布置（含临建） - 3 - 1.1.3 重大危险源辨识 - 4 - 1.1.4 项目安全策划 - 5 - 1.2 商务（成本）工作 - 5 - 1.2.1 项目盈亏分析 - 5 - 1.2.2 非工程实体物资需求总计划 - 5 - 1.2.3 商务策划 - 5 - 1.2.4 钢筋优化策划 - 5 - 1.3 科技质量（系统）工作 - 6 - 1.3.1 工程创优创奖策划（含前期科技、质量管理） - 6 - 1.3.2 标准管理 - 6 - 1.3.3 设计管理 - 7 - 1.3.4 施组/方案管理 - 7 - 1.3.5 双优化管理 - 8 - 1.3.6 工程资料与试验检验管理 - 9 - 1.3.7 测量与计量管理 - 9 - 1.3.8 BIM 管理 - 10 - 1.4 综合性工作 - 10 - 1.4.1 项目策划及实施计划 - 10 - 1.4.2 总承包管理各项制度 - 11 - 1.4.3 人员管理 - 11 - 1.5 项目外围工作 - 11 - 1.5.1 施工许可证办理 - 11 - 1.5.2 行政监管部门对接 - 11 - 1.5.3 检测单位确定 - 11 - 1.5.4 参建单位对接 - 11 - 2 施工实施阶段 - 11 - 2.1 安全生产（履约）工作 - 13 - 2.1.1 进度计划管理 - 13 - 2.1.2 平面布置管理 - 13 - 2.1.3 危险源辨识与评价 - 14 - 2.1.4 危大工程管理 - 14 - 2.1.5 危大工程验收 - 15 - 2.1.6 安全检查、例会及管理 - 15 - 2.1.7 应急预案编制及演练总结 - 15 - 2.1.8 生产例会及监理例会 - 16 - 2.1.9 分包管理 - 16 - 2.1.10 项目房间手册 - 17 - 2.2 商务（成本）工作 - 17 - 2.2.1 商务策划 - 17 - 2.2.2 签证索赔配合 - 17 - 2.2.3 招采技术标准拟定，技术标评审 - 17 - 2.2.4 商务月度例会 - 17 - 2.2.5 采购与物资管理 - 17 - 2.3 科技质量（系统）工作 - 17 - 2.3.1 标准管理 - 18 - 2.3.2 设计管理 - 18 - 2.3.3 施组/方案和交底管理 - 19 - 2.3.4 双优化管理 - 20 - 2.3.5 工程资料与试验检验管理 - 21 - 2.3.6 测量与技术复核 - 22 - 2.3.7 BIM 管理 - 22 - 2.3.8 科技管理 - 23 - 2.3.9 质量管理 - 24 - 2.3.10 重大技术问题解决 - 25 - 2.4 综合性工作 - 25 - 2.4.1 总承包管理各项制度 - 25 - 2.4.2 跨部门沟通管理 - 25 - 2.4.3 绿色施工管理 - 25 - 2.5 项目外围工作 - 26 - 2.5.1 质监部门对接 - 26 - 2.5.2 档案部门对接 - 26 - 2.5.3 检测单位对接 - 26 - 2.5.4 参建单位对接 - 26 - 2.6 实施阶段过程进行的验收工作 - 27 - 3 竣工收尾和维保阶段 - 27 - 3.1 科技质量（系统）工作 - 28 - 3.1.1 主要分部工程验收 - 28 - 3.1.2 专项验收及竣工验收 - 29 - 3.1.3 档案管理工作 - 34 - 3.1.4 维保维修 - 35 - 3.1.5 项目管理总结 - 35 - 3.2 商务（成本）工作 - 35 - 三、常用管理工具 - 37 - 四、相关标准化表单模板梳理 - 38 - - - PAGE 1 - 一、适用范围及术语定义 本手册主要结合房屋建筑工程施工总承包项目的工作特点和经验，根据公司各项管理制度要求，总结罗列了项目施工全周期范围内总工程师的主要工作内容。鉴于不同业务形态和合同形式所导致的差异性，本手册所述内容适用于公司施工总承包项目中，以房屋建筑工程为代表的各项管理行为和行业操作方式类似的项目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理行为方面，可供参考。 部分术语定义： 1、参与