管理者的职业化塑造.pptxVIP

会计学;主要内容;讨论;职业的含义;工作态度有三点：主动、积极和专业。 年初和年底经理一定要跟员工一起去规划他的职业发展，共同制定长期和短期的职业发展目标 。 员工经过培训后，公司会给予他与学到的知识有关的挑战，给他布置新的任务，让他参加项目小组，或让他做某一方面的助手，目的是让他在实践中巩固和运用所学的知识，真正做到学以致用。 ;;职业化的含义;职业化 ;积非成是的潜规则;世贸组织前总干事穆尔：;为什么要在全社会倡导职业化精神？ 因为职业化可以帮助我们： 淡化人情的作用 减少人际交往成本 塑造对事不对人形象 抛弃“因人而异”的传统 重塑人与人之间的普遍信任 提高整个社会的运作效率;“职业化”的基本特征;为什么管理人员职业化要先于员工职业化？; 职业化２４字方针： 　　 倡导职业精神 树立职业形象 培养职业能力 修炼职业行为 ;;职业精神;;;;七种意识;技能结构;主要通用能力;设定目标的7个步骤;与下属制定目标;;如何进行工作追踪;领导力：下属能完成任务吗？;沟 通 的 过 程;为什么沟而不通;沟通的3个环节;沟通的不同层面;沟通技巧;影响执行力的两个主要方面;中层管理者;基层员工;激励执行意愿;;改善中流程与方法的结合;改善能力的体现;时间管理技巧;时间管理矩阵图 ;时间管理的工具 ;团队的角色分类;启示一：每一种角色都很重要； 启示二：