管理者的执行力.pptxVIP

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  • 2022-06-11 发布于上海
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会计学;一个提高我们工作效果的课程;课程内容;第一单元 执行力的概念;现代企业的发展困惑;执行力是什么?;执行力的要素;执行力的层次;第二单元 企业的战略系统;企业的核心战略;企业的战略网络;企业的战略沟通;第三单元 企业的人员系统;企业的人力资源体系;企业的考核系统;员工的敬业状态;企业对员工的发展;第四单元 企业的运营系统;企业的流程;企业内部的机构合作;灰色地带;第五单元 操作执行力的含义 ;操作执行力的概念;操作执行力的理解;对管理的理解;管理者与所有者的区别;所以;管理者须知;三个重大问题;我是谁?;管理者的定位:我是谁?;管理者的定位:我是谁?;;岗位权利与责任:我该做什么?;管理工作依据的前提: 我该做什么?;我该怎么做?;管理者的执行从角色出发;彼得?德鲁克法则;衡量管理者执行力的标准;把事做好 程序、方法、细节 时间、速度、质量 员工.热情.任务;;人员 事物 资源;把事做好得到效率,做该做的事得到效果;一个主管或经理应该如何执行;第六单元 理解力与思考力 ;对战略的理解;管理者的提问;提问的方法;提问的领域;PMI方法 有利因素、不利因素、兴趣点;CS 方法 (后果与结局的分析) ;CS思维方法的原则:;CS思维方法小结;AGO方法(方向、目的、目标);第七单元 转化力与计划力 ;理解仅仅是第一步;主角行为方式;管理者的感受;管理者的策略:;宏观

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